目標成本管理在浙江HH集團公司的應用研究.pdf

1、全球經(jīng)濟步入衰退期，中國經(jīng)濟面臨軟著陸，經(jīng)濟需求持續(xù)探底，外部環(huán)境的不斷的變化對民營企業(yè)造成較大的沖擊，使得民營企業(yè)的未來經(jīng)營面臨不確定性。一方面，全球經(jīng)濟萎縮使得對我國產(chǎn)品需求的減弱，中國出口總額面臨減少的趨勢。另一方面國內供給側出現(xiàn)產(chǎn)能過?，F(xiàn)象，需求側確沒有遞減趨勢，供需無法有效匹配。因此，當前市場環(huán)境對企業(yè)的產(chǎn)品提出了更高標準的要求，企業(yè)既要滿足市場需求，面臨更加激烈的市場競爭，又得適應不斷變化的外部環(huán)境，如何高效的利用有限的生產(chǎn)

2、資源在有限的市場份額中用較低的成本獲取最大的收益已經(jīng)成為每一家企業(yè)不可回避的問題，需要高度重視。
　　論文選擇目標成本管理為研究對象，首先對目標成本管理理論進行研究，并由此奠定了本文的理論基礎，其次闡述了目標成本管理在浙江HH集團有限公司的應用情況，分析了目標成本管理在類似于浙江HH集團有限公司的企業(yè)推廣的可能性。通過比較傳統(tǒng)制造型企業(yè)的成本管理與目標成本管理的方式，體現(xiàn)本文的研究價值，突出在施行多元業(yè)務戰(zhàn)略的集團企業(yè)中有效實施目

3、標成本管理的必要性。目標成本管理是以市場為基礎形成倒逼機制、以作業(yè)流程節(jié)點劃分成本責任，以作業(yè)成本核算為成本控制提供信息，最終形成有效的成本管理信息以完善整個成本管理系統(tǒng)。論文采用文獻分析法、系統(tǒng)分析法、案例分析法等研究方法。
　　通過對目標成本管理的研究，在應用價值方面可以為實行多元業(yè)務戰(zhàn)略的集團公司的成本管理工作的改善提供參考價值，通過集團公司的角度如何從單個業(yè)務公司實施目標成本管理方法推廣應用到不同業(yè)務公司提供了可實行的理論