戰(zhàn)略成本管理在YS公司的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和客戶(hù)需求的多樣化，使如今的企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜。企業(yè)需要一個(gè)具有整體性、前瞻性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，去適應(yīng)這種變化和競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的目的就是為企業(yè)發(fā)展尋找長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而成本管理作為企業(yè)的其中一項(xiàng)職能，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取、客戶(hù)價(jià)值的創(chuàng)造也具有重要的影響。傳統(tǒng)的成本管理比較注重實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其目的是為了最大限度降低企業(yè)在各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本。然而這在現(xiàn)代多變的環(huán)境中，不符

2、合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及管理思想，因而戰(zhàn)略成本管理理念就應(yīng)用而生。戰(zhàn)略成本管理思想既滿(mǎn)足了企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，同時(shí)也為改善傳統(tǒng)成本管理體系提供了一種新的方法。
　　現(xiàn)有的戰(zhàn)略成本管理理論已經(jīng)獲得了極大的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)理論體系的建立、實(shí)際應(yīng)用的模式都做出的巨大的探索，形成了較為完善的理論知識(shí)。但這些理論知識(shí)在聯(lián)系及具體應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中還比較少，特別是在傳統(tǒng)制造企業(yè)都不會(huì)大家所關(guān)注，而傳統(tǒng)制造企業(yè)又面臨原有成本管理的局限，因

3、而如何把戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用到企業(yè)中對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力尤其重要。
　　本文綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)研究與歸納分析相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合、理論分析與實(shí)踐分析相結(jié)合的方法，按照提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路，研究了戰(zhàn)略成本管理在YS公司的應(yīng)用情況。首先，本文回顧了戰(zhàn)略成本管理理論知識(shí)，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略成本管理框架、模式和成本動(dòng)因、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略定位的闡述，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外已有的研究現(xiàn)狀，表明實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的重要性和所帶來(lái)的積極效果。第二部分，通

4、過(guò)對(duì)YS公司情況的介紹，闡述該公司在日常經(jīng)營(yíng)、成本等方面暴露的問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)下的實(shí)際環(huán)境以及戰(zhàn)略成本管理理論的發(fā)展，利用戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈、成本動(dòng)因?qū)?wèn)題進(jìn)行具體分析，尋找出問(wèn)題的根源，并為相應(yīng)方案措施的提供依據(jù)。第三部分，通過(guò)對(duì)YS公司進(jìn)行充分調(diào)研，基于前面對(duì)YS公司的分析，結(jié)合公司內(nèi)部實(shí)際情況和產(chǎn)業(yè)及行業(yè)內(nèi)的環(huán)境，提出基于戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)化實(shí)施方案并建立評(píng)價(jià)體系，以提升企業(yè)成本管理水平。
　　本文基于戰(zhàn)略成本管理理論結(jié)合YS公司的