CY公司戰(zhàn)略成本應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源需求尤其是石化能源的需求越來(lái)越大，也帶動(dòng)了石化施工行業(yè)的發(fā)展。但近年來(lái)，隨著石化工程市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，行業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。而成本是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，成本管理的效果關(guān)系到企業(yè)的管理績(jī)效和成長(zhǎng)。在產(chǎn)業(yè)鏈分工越來(lái)越細(xì)，商品物流越來(lái)越發(fā)達(dá)，勞動(dòng)力成本逐年上升的背景下，企業(yè)僅靠節(jié)約材料成本、人工成本和其他費(fèi)用的方式已經(jīng)無(wú)法為企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力?？梢?jiàn)，石化施工企業(yè)控制材料成本、人

2、工成本和其他費(fèi)用的傳統(tǒng)成本管理模式逐漸成了制約企業(yè)發(fā)展的因素。企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度管理成本。企業(yè)必須從關(guān)注成本降低的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向關(guān)注價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的成本驅(qū)動(dòng)以及如何在特定戰(zhàn)略下組織成本管理的新模式。加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識(shí)，將成本管理上升到與戰(zhàn)略相結(jié)合的高度，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理與成本管理高度融合，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
　　本文通過(guò)對(duì)CY石化施工企業(yè)的調(diào)查，針對(duì)其不能從全局出發(fā)管理成本、成本管理的方法和手段落后、成

3、本管理未結(jié)合價(jià)值鏈與作業(yè)鏈管理等問(wèn)題，對(duì)公司引入戰(zhàn)略成本管理方法進(jìn)行了研究探討。本文以戰(zhàn)略成本管理理論為基礎(chǔ)，以價(jià)值鏈分析為源頭，以結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與執(zhí)行性成本動(dòng)因分析為橋梁，以SWOT為分析工具，以作業(yè)管理為落腳點(diǎn)，分析了CY公司戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施方案。
　　通過(guò)對(duì)CY公司所處行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析及成本動(dòng)因分析，結(jié)合SWOT分析工具，提出CY公司應(yīng)推進(jìn)低成本戰(zhàn)略下的戰(zhàn)略成本管理模式，并以公司基本作業(yè)和輔助作業(yè)