WT公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)用研究.pdf

1、焦化行業(yè)是我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要力量。近幾年來，伴隨著國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，我國焦化工業(yè)迅猛發(fā)展，但由于產(chǎn)能增長過快，造成焦化產(chǎn)品總體供大于求，市場競爭日益激烈。原材料不斷上漲，產(chǎn)品價格持續(xù)低迷，給焦化企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。在這種形勢下，認真分析競爭市場，研究競爭戰(zhàn)略，對于焦化企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文通過分析WT公司的經(jīng)營環(huán)境、產(chǎn)品特性及WT公司實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有利因素，論述了W

2、T公司實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的必要性和可行性。然后，對WT公司的成本構(gòu)成及其影響因素進行了分析，指出公司目前實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略存在的主要問題及問題形成的原因。最后，運用SWOT矩陣對WT公司進行綜合分析，了解公司所面臨的機會和威脅，以及公司自有的優(yōu)勢和劣勢，提出相關(guān)改進策略。
　　 本論文主要內(nèi)容共分為六個部分：第一部分為緒論，介紹了本文的背景、意義，研究的方法和框架。第二部分為研究的理論依據(jù)，綜述了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的研究進展和實踐進展。第

3、三部分通過WT公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析，論述了公司實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的必要性和可行性。第四部分通過對WT公司的現(xiàn)狀和成本構(gòu)成分析，指出公司實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在采購管理、物流管理、安全管理、人力資源管理方面存在的主要問題并對問題形成的原因進行剖析。第五部分是針對WT公司的主要問題，提出強化成本意識、完善成本控制系統(tǒng)、改進成本控制薄弱環(huán)節(jié)的策略。最后一部分為結(jié)論與展望，對全文進行歸納和總結(jié)，并分析了文章的不足及有待進一步研究的領(lǐng)域。