春秋航空成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國航空業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的日益復(fù)雜化，為了獲得更為持久的競爭力，從而贏得更多的利潤，許多航空公司都不遺余力地通過各種方式加快自身發(fā)展。作為我國第一批采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略而獲得成功的碩果僅存者，春秋航空公司在其經(jīng)營過程中有許多的亮點。而其所成功所采取的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略更是倍受世人關(guān)注。2013年，西部航空有限公司也開始采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，由此成為國內(nèi)繼春秋航空公司之后的第二家運用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的航空公司。本文對春秋航空公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進行了深入研

2、究，希望能夠給國內(nèi)其它航空公司一些經(jīng)驗和啟示。本研究首先對春秋航空成本領(lǐng)先的案例進行了系統(tǒng)性介紹，主要包括春秋航空所處的行業(yè)背景、春秋航空公司的概況、春秋航空公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概述、春秋航空公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的亮點等內(nèi)容。就春秋航空公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的亮點而言，本研究主要提煉出了三點：差異化的自我定位、技術(shù)上的不斷創(chuàng)新和良好的人才運用機制。其次，結(jié)合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的具體理論，本研究對春秋航空成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進行了詳細剖析，主要從春秋航空公司成本領(lǐng)先

3、戰(zhàn)略的可行性、春秋航空公司與國外低成本航空公司的比較和的春秋航空公司的不足三方面展開。同時，針對春秋航空的不足提出了相應(yīng)對策建議。就春秋航空公司的不足而言，本研究認為主要有四點：成本控制存在瓶頸、競爭戰(zhàn)略過于單一、資金規(guī)模相對弱勢和管理模式較為粗放。對此，相應(yīng)對策建議有市場占有西部化、競爭戰(zhàn)略多樣化、融資方式多元化和管理模式集約化。最后，在前文研究的基礎(chǔ)上，本文從春秋航空公司的成功實踐中總結(jié)出了一些啟示，希望對國內(nèi)其它航空公司有所啟發(fā)，