平果鋁業(yè)公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析.pdf

1、企業(yè)應(yīng)用有效的戰(zhàn)略管理是獲取優(yōu)勢競爭地位的必要手段，同時(shí)也是決定企業(yè)發(fā)展的長期性、全局性和方向性的重大決策問題。作為我國國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的鋁工業(yè)，在面對全球經(jīng)濟(jì)一體化和世界范圍競爭的形勢下，對企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇與實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐。廣西平果鋁業(yè)公司在我國鋁工業(yè)企業(yè)中具有代表性，在面對未來的市場變化，尤其是國外先進(jìn)企業(yè)的進(jìn)入威脅，企業(yè)原有的粗放型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式已難以適應(yīng)新的競爭要求。 論文就平果鋁業(yè)公司的成

2、本領(lǐng)先戰(zhàn)略，進(jìn)行了理論和實(shí)際相結(jié)合的研究。首先從平果鋁業(yè)公司的外部環(huán)境分析入手，特別針對未來市場環(huán)境變化這一情況，總結(jié)了企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅因素，然后結(jié)合本企業(yè)資源、競爭能力以及內(nèi)部條件的分析，得出了平果鋁業(yè)公司外部環(huán)境機(jī)會(huì)大于威脅，內(nèi)部劣勢大于優(yōu)勢的結(jié)論。 在此基礎(chǔ)上，本文為平果鋁業(yè)公司提出了新的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和總體戰(zhàn)略，并根據(jù)鋁工業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)，制定出了企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。然后針對企業(yè)的成本構(gòu)成特點(diǎn)進(jìn)行了分