成本領(lǐng)先戰(zhàn)略案例

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略案例成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)要在提供的產(chǎn)品的功能、質(zhì)量差別不大的前提下，努力降低成本來取得競爭優(yōu)勢。比較典型的案例是吉利企業(yè)，它主要運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在市場上占領(lǐng)市場份額并取得利潤。吉利實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要通過三大途徑。首先，吉利不斷擴(kuò)張形成規(guī)?；瘍?yōu)勢。這一系列收購交易的成功使得公司的整體營運(yùn)效率得以提高。繼續(xù)擴(kuò)張及提升五所現(xiàn)有廠房的生產(chǎn)能力，這不僅可以改善產(chǎn)品質(zhì)量，更能夠形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而有效降低成本并增強(qiáng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2、其次，吉利也重視控制零部件成本并注重研發(fā)，為了減輕原材料價(jià)格上漲對剎車系統(tǒng)等低檔產(chǎn)品的影響，吉利注資1億元人民幣用于新一代電動(dòng)助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的研發(fā)。這有效地控制住了研發(fā)成本，在擴(kuò)大投入的同時(shí)集中資源、減少浪費(fèi)。最后，加強(qiáng)供銷渠道管理，吉利與主要供應(yīng)商產(chǎn)量策略聯(lián)盟，以減少原材料及部件的價(jià)格波動(dòng)對整車成本的影響。同時(shí)還致力于重組聯(lián)營公司零部件采購系統(tǒng)及供應(yīng)商系統(tǒng)，以進(jìn)一步降低成本、提升品質(zhì)。也正是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略帶來的高利潤空間抵消了吉利相對較低

3、的資產(chǎn)管理效率對其凈資產(chǎn)收益率的不利影響，給其帶來了豐厚的投資回報(bào)。差異化戰(zhàn)略案例差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過創(chuàng)造其產(chǎn)品和服務(wù)不同于競爭對手的顧客感知價(jià)值，而取得競爭優(yōu)勢的一種競爭戰(zhàn)略。蘋果公司在差異化戰(zhàn)略上做的非常好，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一方面是產(chǎn)品的差異化，另一方面是營銷的差異化，最后就是服務(wù)的差異化。而迅速作出回應(yīng)。戴爾公司從采購和庫存成本、生產(chǎn)成本和銷售成本上降低成本。在具體成本形態(tài)上實(shí)現(xiàn)了低成本并不意味著企業(yè)一定可以獲得成本競爭優(yōu)勢

4、。戴爾公司競爭優(yōu)勢的確立還包括一些較完善的配套實(shí)現(xiàn)機(jī)制有重要的幾點(diǎn)。第一，流程簡化與效率。成本領(lǐng)先必須通過高效率來實(shí)現(xiàn)力求精簡是戴爾公司提高效率的主要做法。戴爾公司在簡化流程方面擁有550項(xiàng)專利，而這些專利也正是其他公司無法真正復(fù)制貌似簡單的戴爾模式的最主要原因。第二、以需求為中心的質(zhì)量成本管理，成本的降低并非意味著質(zhì)量的殘次根據(jù)價(jià)值工程思想成本要與功能相匹配。戴爾電腦其特點(diǎn)是既有高于平均水平的質(zhì)量又非?？煽?。有人稱其為相對較高的性能與

5、相對較低的價(jià)格(高值低價(jià))的完美結(jié)合，目的就是向客戶提供高性能價(jià)格比的超值產(chǎn)品。第三、信息化支持。戴爾公司的ERP戰(zhàn)略是基于BestofBreed的即按照量身定制(Maketoder)的需求從不同軟件包中選擇最合用的功能替代統(tǒng)一的套件產(chǎn)品。通過與供應(yīng)商、顧客和第三方物流企業(yè)間信息的高度共享戴爾公司能夠低成本高密度地搜尋和加工利用市場信不僅使戴爾公司能為顧客提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和技術(shù)支持并且贏得時(shí)間和成本上的競爭優(yōu)勢。戴爾公司利用