寶鋼化工總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的定位研究.pdf

1、近幾年，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，我國(guó)鋼鐵行業(yè)保持了快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，與鋼鐵生產(chǎn)有著緊密關(guān)系的焦炭產(chǎn)業(yè)也相應(yīng)的快速發(fā)展。寶鋼化工作為寶鋼股份有限公司的子公司，在服務(wù)好鋼鐵主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，面對(duì)焦油資源不斷緊張，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)目增多，實(shí)力增強(qiáng)的前提下，如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是寶鋼化工目前面臨的重要問(wèn)題，本文以此為背景，從戰(zhàn)略高度研究公司的持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。本文旨在通過(guò)對(duì)公司的外部環(huán)境及自身能力的分析，發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，識(shí)

2、別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而確定總成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，并提出一套低成本戰(zhàn)略的具體實(shí)施方案。 本論文主要內(nèi)容共分為七個(gè)部分： 第一部分為緒論，介紹了本文的選題的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義，分析框架及研究方法； 第二部分為研究的理論依據(jù)，回顧了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論及其新發(fā)展，介紹了低成本戰(zhàn)略理論的概念且其必要的實(shí)施條件： 第三部分運(yùn)用PEST分析了企業(yè)的宏觀環(huán)境，并對(duì)企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈，生命周期及競(jìng)爭(zhēng)六力分析； 第四部

3、分分析了企業(yè)的資源與能力，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)的核心能力，并運(yùn)用VRIO框架對(duì)資源與能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，還分析了主要利益相關(guān)者的期望對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響； 第五部分運(yùn)用SWOT方法分析了寶鋼化工機(jī)遇與威脅，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)與自身的發(fā)展依據(jù)提出了總成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略； 第六部分從生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、信息化、人力資源及企業(yè)文化建設(shè)幾方面出發(fā)提出實(shí)施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的具體措施： 第七部分針對(duì)焦油加工業(yè)未來(lái)發(fā)展及寶鋼化工未來(lái)發(fā)展