舒馬克公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究.pdf

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過一系列行之有效的措施不斷降低產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)成本,使自己的總成本爭(zhēng)取在行業(yè)內(nèi)最低,以獲取一種不敗的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是美國(guó)著名管理學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)院著名教授邁克爾·波特(Michael E. Porter,1947—)提出的三大基本戰(zhàn)略之一,另外兩個(gè)是差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。專一化戰(zhàn)略,就是在小范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先和差異化,所以從根本上說基本業(yè)務(wù)戰(zhàn)略可以歸結(jié)為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。
　　舒馬克電

2、器公司(Schumacher Electric Corporation)的產(chǎn)品基本功能是輔助汽車電瓶充電及汽車啟動(dòng)救援。要想在目前競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的全球化市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)保持領(lǐng)導(dǎo)者的地位,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)舒馬克公司的生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的作用和意義。
　　本論文研究的主要目的,就是根據(jù)舒馬克公司的外部環(huán)境和內(nèi)部資源,對(duì)舒馬克公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,為舒馬克公司選擇和設(shè)計(jì)面向市場(chǎng)的成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,從而保證公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3、,同時(shí)也為其他相關(guān)企業(yè)開展成本領(lǐng)先戰(zhàn)略帶來些許借鑒及參考。
　　那么本論文研究的主要思路及框架是?又是如何實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的呢?首先本論文對(duì)舒馬克公司現(xiàn)有戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析,了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和威脅,以及公司自有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。其次是舒馬克公司戰(zhàn)略方案的選擇,闡明公司如何進(jìn)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略選擇,并通過價(jià)值鏈分析來進(jìn)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略選擇。然后闡述舒馬克公司戰(zhàn)略實(shí)施及效果。最后是總結(jié):超越成本視角的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略思考,對(duì)該戰(zhàn)略可能存在的誤區(qū)