成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略融合研究.pdf

1、競爭是市場經(jīng)濟(jì)的客觀產(chǎn)物，企業(yè)競爭的存在有其必然性。為理論界和企業(yè)界所熟知的一般競爭戰(zhàn)略，是在20世紀(jì)80年代由著名戰(zhàn)略管理學(xué)家、美國哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特教授提出的。波特認(rèn)為，贏得競爭優(yōu)勢有三種最一般的競爭戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種，作為其主導(dǎo)戰(zhàn)略，貫徹任何一種基本戰(zhàn)略都可以建立競爭優(yōu)勢。 但是對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的追求要求以喪失產(chǎn)品個性化為代價，而對差異化戰(zhàn)略的追求要求較高的差

2、異化成本。也就是說成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是一個“兩難”的選擇，二者不可同時兼顧，具有不一致性。然而，核心競爭力理論和大規(guī)模定制理論的發(fā)展使融合戰(zhàn)略(為了敘述簡便起見，本文一律將“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略融合”簡稱為“融合戰(zhàn)略”)成為可能。本文正是以此為出發(fā)點(diǎn)研究企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略融合的戰(zhàn)略愿景，并建立融合戰(zhàn)略體系，以為企業(yè)實(shí)施融合戰(zhàn)略提供參考。 首先，論文從核心競爭力理論和大規(guī)模定制理論出發(fā)，分析融合戰(zhàn)略從一種構(gòu)