戰(zhàn)略成本管理在時(shí)代電氣公司的應(yīng)用研究.pdf

1、成本是企業(yè)各方關(guān)注的焦點(diǎn)，也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。成本大小直接決定了企業(yè)利潤的高低，進(jìn)而影響了企業(yè)在市場中的競爭力，影響了相關(guān)利益者的價(jià)值，因此，成本信息的充分與否顯得尤為重要。戰(zhàn)略成本管理是以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)，以作業(yè)為核心，通過對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中的一種成本管理方法，能夠提供相對(duì)于傳統(tǒng)成本管理更加全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略的成本信息。但是從中國現(xiàn)階段對(duì)該方法運(yùn)用的情況來看，

2、還存在很多不足，本文采用案例分析的方法，研究戰(zhàn)略成本管理在實(shí)施過程中應(yīng)該注意的問題，以期為企業(yè)成本管理制度的改革、成本信息的優(yōu)化、長久競爭優(yōu)勢的獲取提供理論依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)支持。
　　本文在回顧總結(jié)了學(xué)術(shù)界對(duì)戰(zhàn)略成本管理研究成果的基礎(chǔ)上，以時(shí)代電氣公司為研究對(duì)象，結(jié)合時(shí)代電氣公司的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用研究，通過以戰(zhàn)略成本管理的三個(gè)分析工具-價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、戰(zhàn)略定位分析為基本方法進(jìn)行研究，得出時(shí)代電氣公司通過優(yōu)化