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文檔簡介
1、戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理相結合的產物,戰(zhàn)略成本管理的產生,一方面是為了適應企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要,另一方面則足順應新的經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)傳統(tǒng)成本管理體系自身變革的需要。本文在對戰(zhàn)略成本管理理論論述的基礎上,對戰(zhàn)略成本管理在我困鋼鐵企業(yè)的運用進行了具體的闡述。由于當前宏觀環(huán)境的影響,我國鋼鐵企業(yè)目前面臨著的復雜環(huán)境和緊迫的成本壓力,迫切需要企業(yè)注入戰(zhàn)略成本管理理論的新理念,以幫助企業(yè)打開局面,培育自身競爭優(yōu)勢。而同時鋼鐵企業(yè)的制造流程和成
2、本管理的特點決定了戰(zhàn)略成本管理理論在我國鋼鐵行業(yè)應用的可行性。本文的寫作目的在于鼓勵我國鋼鐵企業(yè)使用戰(zhàn)略成本管理方法,使鋼鐵企業(yè)在成本持續(xù)降低的同時提高競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略成本管理是在考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標和競爭地位的同時進行的成本管理,是為了在戰(zhàn)略上獲得和保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。就是要圍繞企業(yè)競爭優(yōu)勢這個核心,提供正確、真實、全面的成本信息,以獲取企業(yè)長期競爭優(yōu)勢、建立企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)成本領先優(yōu)勢,是建立和完善現(xiàn)代戰(zhàn)略管理體系
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