戰(zhàn)略成本管理在電子行業(yè)中的應(yīng)用研究[開題報告]

1、畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告題目：戰(zhàn)略成本管理在電子行業(yè)中的應(yīng)用研究一、選題的背景、意義（一）背景（一）背景現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，世界范圍內(nèi)的企業(yè)競爭賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標(biāo)不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。戰(zhàn)略成本管理的提出，是傳統(tǒng)成本管理突破性的發(fā)展。它的產(chǎn)生有其深刻的社會經(jīng)濟根源，從宏觀方面來說，它是為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和信息技術(shù)快速發(fā)展的需要。從微觀方面來說，它一方面

2、是為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，另一方面是企業(yè)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)為了彌補自身缺陷、自身變革的需要。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和方法在當(dāng)代企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，使得人們越來越認(rèn)識到，傳統(tǒng)的強調(diào)以企業(yè)內(nèi)部價值耗費為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)，已不能適應(yīng)管理環(huán)境的變化，不能為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策有用的成本信息。并且在實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的背景下，傳統(tǒng)成本管理的局限性日趨明顯，主要表現(xiàn)在：傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值耗費，對企業(yè)外部的價值鏈視而不見；傳

3、統(tǒng)成本管理只重視有形的成本動因，忽略了無形的成本動因；傳統(tǒng)成本管理未能對競爭對手的成本狀況進行分析和研究，不能明確自己所處的相對競爭地位，所提供的信息不便于進行競爭戰(zhàn)略調(diào)整；傳統(tǒng)成本管理不能適應(yīng)企業(yè)制造環(huán)境的變化。由此可見，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能滿足新的管理環(huán)境和對成本信息的需求，只有及時進行自我發(fā)展與完善，才能適應(yīng)管理的需要。（二）意義（二）意義把企業(yè)戰(zhàn)略成本管理作為當(dāng)前成本管理理論與方法研究的重點，從理論層面講，既是將戰(zhàn)略管理理

4、論和成本管理理論結(jié)合起來所作的邊緣領(lǐng)域研究，以增強成本管理工作的社會影響力，又是在新的競爭環(huán)境下對成本管理理論的進一步深化，有助于現(xiàn)代成本管理理論與方法體系的完善。1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。1998年，一向推崇ABC制的羅賓庫珀也提出了以ABC制為核心的戰(zhàn)略成本管理體系。日本學(xué)者甚至已經(jīng)將戰(zhàn)略成本管理推廣到企業(yè)界。其中羅賓庫珀的觀點最有代表性。羅賓庫珀認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理是在提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢的同時進

5、行的成本管理。它是指管理會計人員提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的精髓在于借助會計功能編制成本管理計劃并實施，以使企業(yè)更有效地適應(yīng)其外部環(huán)境。此外，Ellram和Siferd（1998）指出，許多戰(zhàn)略成本管理的文獻已接近從財務(wù)、會計的角度看問題。這是合乎邏輯的因為這些功能的組織經(jīng)常有受托成本控制。然而，在許多組織中這是供應(yīng)管理區(qū)

6、域也被稱為采購?；蛟S多其它的名字但最終負責(zé)控制大量的組織的支出。一項最近的研究表明制造公司購置項目平均占總成本的63.5%，非制造公司占25%。這樣的支出直接關(guān)系到組織的成本但多次討論戰(zhàn)略成本管理的概念主要是著眼于控制的制造費用如勞動和機器的時間。在大多數(shù)組織中，購買材料的成本服務(wù)遠大于內(nèi)部的制造費用。Shank和Govindarajan（1992）指出戰(zhàn)略成本管理（SCM）的主要主題之一是關(guān)于成本管理工作。問題的形式表示：我們?nèi)绾谓M織

7、我們對成本的管理思想？在供應(yīng)鏈管理框架的外部公司，有效地控制成本需要一個寬闊的焦點。波特[1985]已經(jīng)把這種現(xiàn)象稱之為“價值鏈”?！皟r值鏈”是在任何商業(yè)企業(yè)是創(chuàng)造價值的原料來源，從基本的活動，一路過關(guān)斬將，最終以終端產(chǎn)品進交付到消費者手中的鏈接集。這個重點是外部的公司，看到每一個在價值創(chuàng)造活動的總體鏈背景下的企業(yè)，它很可能只是一部分。據(jù)我們所知，他們的經(jīng)營意識是沒有企業(yè)跨越整個價值鏈。（二）國內(nèi)關(guān)于戰(zhàn)略成本管理在電子行業(yè)的應(yīng)用研究1、