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1、隨著中國(guó)加入了WTO,銀行業(yè)已全面對(duì)外開放。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),如何提高我國(guó)商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為我國(guó)相關(guān)部門和金融人士關(guān)注的焦點(diǎn)。成本管理是銀行經(jīng)營(yíng)管理的重要方面,國(guó)內(nèi)銀行業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到分產(chǎn)品、分客戶核算成本,衡量損益對(duì)于銀行改善經(jīng)營(yíng),提高效益的重要意義。然而我國(guó)城市商業(yè)銀行的成本管理落后,經(jīng)營(yíng)績(jī)效不佳,重要原因之一就是沒有具備完善的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng),從而導(dǎo)致銀行的成本管理不能滿足銀行戰(zhàn)略管理的需求,影響了銀行可持續(xù)發(fā)展能力的形成。
2、 本文的寫作思路和邏輯結(jié)構(gòu)是: 第一章緒論部分主要就本文的選題背景、寫作目的和意義,以及研究方法等相關(guān)問題進(jìn)行簡(jiǎn)要說明,并對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和相關(guān)的前沿研究做了總結(jié)。 第二章是對(duì)戰(zhàn)略成本管理和作業(yè)成本管理的理論研究綜述。筆者在對(duì)閱瀆的大量文獻(xiàn)資料進(jìn)行提煉加工的基礎(chǔ)上,根據(jù)寫作目的對(duì)戰(zhàn)略成本管理和作業(yè)成本管理的基本內(nèi)容進(jìn)行了綜述,并對(duì)二者關(guān)系進(jìn)行了定位,為后文的寫作打下了基礎(chǔ)。 緊接著第三章主要闡述和分析我國(guó)城
3、市商業(yè)銀行成本管理的現(xiàn)狀,旨在得出成本管理改革的必要性,得出我國(guó)城商行需要推行戰(zhàn)略成本管理思想的結(jié)論。 本文第四章在前文深入分析、研究了戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)城市商業(yè)銀行應(yīng)用的基礎(chǔ)上,選取了符合戰(zhàn)略成本管理思想的成本核算方法——作業(yè)成本法作為提高我國(guó)城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的突破口。作業(yè)成本法作為一種先進(jìn)的成本核算和管理辦法,在國(guó)外已為許多大型的銀行和金融機(jī)構(gòu)所使用,在經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策上取得良好的業(yè)績(jī)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。可見,借鑒外資銀行的作
4、業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國(guó)商業(yè)銀行管理的現(xiàn)狀,在我國(guó)商業(yè)銀行中推行作業(yè)成本管理具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。除了對(duì)作業(yè)成本法的理論內(nèi)涵和應(yīng)用基礎(chǔ)的研究外,第四章還結(jié)合我國(guó)商業(yè)銀行的運(yùn)行機(jī)制和成本核算特點(diǎn),分析了作業(yè)成本法運(yùn)用于我國(guó)商業(yè)銀行的現(xiàn)實(shí)可能性。第五章是在上一章的基礎(chǔ)上,具體介紹在城市商業(yè)銀行中如何開展作業(yè)成本管理,并且就可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)或阻礙進(jìn)行了分析,從而在我國(guó)目前運(yùn)用作業(yè)成本法的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的政策建議。 在前述理論分析和論證
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