作業(yè)成本法在商業(yè)銀行的應用.pdf

1、隨著網(wǎng)絡金融的日益興起，國內(nèi)商業(yè)銀行面臨著越來越激烈的行業(yè)競爭。我國的國有商業(yè)銀行目前在成本管理方面大多采用的是傳統(tǒng)的成本管理模式，存在諸多弊端。采用作業(yè)成本法，有助于提高商業(yè)銀行內(nèi)部的成本管理能力，同時還有助于進行客戶和產(chǎn)品管理和決策，有利于建立新的責任會計系統(tǒng)、為業(yè)績考評提供更合理的依據(jù)。但由于其實施成本巨大以及我國商業(yè)銀行內(nèi)部問題的存在，該成本管理方法在我國還未得到廣泛使用。因此，本文試圖通過作業(yè)成本法在A商業(yè)銀行的應用研究，分析

2、作業(yè)成本法在我國商業(yè)銀行應用的可能性和必要性。
　　首先，本文對A商業(yè)銀行的現(xiàn)有成本管理模式進行了考察，找出其存在問題:成本核算系統(tǒng)滯后、沒有把作業(yè)過程分析應用到成本管理中、成本管理手段匱乏、成本控制意識不強。然后，本文設計了作業(yè)成本法在A商業(yè)銀行實施的基本流程并進行了具體的核算分析來確定作業(yè)和作業(yè)中心，確定資源和歸集資源費用，確認和計量資源動因，確認和計量作業(yè)動因，具體的作業(yè)成本核算。并通過作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法核算結(jié)果的比較分