作業(yè)成本法在g企業(yè)的應用

1、<p>　　作業(yè)成本法在G企業(yè)的應用</p><p>　　摘要：隨著社會的進步，市場經(jīng)濟的發(fā)展，金融危機的發(fā)生，物價的飛漲，企業(yè)已經(jīng)開始面臨日益激烈的競爭與殘酷的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在已經(jīng)不單單是靠敢闖敢做，敢為人先的精神來發(fā)展企業(yè)了，更多的是如何管理好一家企業(yè)，如何做出最正確的決策來使企業(yè)以低成本高效益的方式來應對當前的市場環(huán)境。本文結合G企業(yè)的實際情況，探討了作業(yè)成本法在企業(yè)日常財務管理中的應用可行性。 <

2、;/p><p>　　關鍵詞：作業(yè)成本法；財務管理；可行性 </p><p>　　中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-02 </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，低成本，高效益的發(fā)展模式已經(jīng)成為了所有企業(yè)追求的目標。而皮革制造業(yè)

3、也已經(jīng)進入了高度自動化的生產(chǎn)領域，其面臨的經(jīng)營和成本核算環(huán)境也已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。在傳統(tǒng)的成本核算方法下，主要是以產(chǎn)品米數(shù)和生產(chǎn)工時為分配標準對間接費用進行分配，這種方法對產(chǎn)品成本的分配不夠準確且?guī)в兄饔^性，因此計算出的數(shù)據(jù)明顯扭曲了產(chǎn)品的實際成本，提供的成本信息也已經(jīng)不再滿足信息使用者的需求。為了能夠彌補傳統(tǒng)成本核算方法的缺陷，同時也能為企業(yè)提供更加準確的產(chǎn)品成本信息，解決各個費用分配的不科學性，本論文將以G合成革有限公司為載體，對

4、作業(yè)成本法較之傳統(tǒng)成本核算方法的優(yōu)勢進行闡述，希望能講作業(yè)成本法在皮革制造業(yè)中推廣及實施。 </p><p>　　一、作業(yè)成本法的基本理論與方法 </p><p>　　1.作業(yè)成本法的涵義 </p><p>　　作業(yè)成本法（Activity-Based Costing，簡稱ABC法）是以作業(yè)為中心，在生產(chǎn)中導致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)。在計算產(chǎn)品的成本時

5、，必須先確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，按照資源動因?qū)⑾牡馁Y料準確的計入各個作業(yè)，按照作業(yè)來歸集成本；而后選擇成本動因，按成本對象和各項作業(yè)成本之間的因果關系（即成本動因），將所有的作業(yè)成本分配給成本計算對象的一種成本核算方法。作業(yè)成本法是一種更加準確的分配輔助費用和間接成本的一種成本計算方法。 </p><p>　　2.作業(yè)成本法的一般方法 </p><p>　?。?）作業(yè)成本法的原

6、理 </p><p>　　作業(yè)成本法的計算主要是建立在以下來個基礎之上：（1）作業(yè)消耗資源； （2）成本對象消耗作業(yè)。 </p><p>　　根據(jù)上述兩個提前，在計算產(chǎn)品的成本時，根據(jù)不同的成本動因分別設置成本庫。第一，先將經(jīng)營活動中發(fā)生的間接費用根據(jù)發(fā)生的各項作業(yè)來歸集成本，并計算作業(yè)成本。第二，按照各項作業(yè)成本和其成本對象之間的因果關系（即成本對象消耗的作業(yè)量），把作業(yè)成本分配到各個成

7、本對象，最后計算出各個產(chǎn)品的單位成本與總成本。綜上所述，作業(yè)成本法將著眼點放在作業(yè)上，即作業(yè)成本法成本核算的基本對象是作業(yè)而不是資源，作業(yè)消耗資源，成本對象消耗作業(yè)。因此在成本分配時，關注費用發(fā)生的原因，把費用的分配與導致這些費用產(chǎn)生的原因聯(lián)系起來，根據(jù)費用發(fā)生的原因分配，從而得出各項成本對象的成本。 </p><p>　　（2）作業(yè)成本法的要素 </p><p>　　作業(yè)成本法主要涉及五

8、大主要要素和兩個輔助要素。五大主要要素分別為：資源、作業(yè)、成本對象、成本動因、作業(yè)鏈和價值鏈。兩個輔助要素分別為：會計期間和組織結構。其中資源、作業(yè)和成本對象是成本的承擔者，是可分配的對象。 </p><p>　　3.作業(yè)成本法的計算方法 </p><p>　　作業(yè)成本法的核心理論是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。因此可以把作業(yè)成本法分為兩個部分。第一部分，把資源動因中消耗的資源分配到各項作

9、業(yè)中。第二部分，將第一部分計算出的作業(yè)成本分配到各個成本對象之中。 </p><p><b>　　具體步驟如下： </b></p><p>　　（1）區(qū)分不同類型的作業(yè) </p><p>　　首先全面分析產(chǎn)品從原料采購到最后的驗收入庫整個過程所蘊含的作業(yè)，然后將相同作業(yè)動因的作業(yè)歸集在一起，并確認為一個作業(yè)中心（包括成本庫）。這是整個作業(yè)成本法

10、計算的基礎與起點。 </p><p>　?。?）計算各作業(yè)成本，并進行分配 </p><p>　　將作業(yè)劃分之后，根據(jù)資源動因確定每項作業(yè)所消耗的資源，并分配到各項作業(yè)之中，從而形成作業(yè)成本。而將相同作業(yè)動因的作業(yè)成本歸集在一起，就形成了該作業(yè)成本庫的成本總額。 </p><p>　?。?）計算作業(yè)成本分配率 </p><p>　　選擇適當?shù)?/p>

11、作業(yè)動因作為計算成本庫分配率的基準。 </p><p>　　（4）計算產(chǎn)品成本 </p><p>　　根據(jù)成本分配率計算出各個產(chǎn)品的單位成本以及總成本。 </p><p>　　二、G企業(yè)作業(yè)成本法實施可行性與必要性分析 </p><p>　　G企業(yè)于2012年2月3日在宿州工商局登記注冊，是一家大型合成革公司，至今已有兩年時間。企業(yè)司占地18

12、6.2畝，共有5個車間，4條生產(chǎn)線，200多名員工。企業(yè)的自動化水平較高，目前設有兩條生產(chǎn)線，分別配備大型生產(chǎn)機械，另外兩條為預備生產(chǎn)線，待將來擴大規(guī)模而用。此外，企業(yè)還設有污水處理設備，廢料回收再利用設備等等。 </p><p>　　1.G企業(yè)實施作業(yè)成本法的必要性分析 </p><p>　　（1）生產(chǎn)技術的革新 </p><p>　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，

13、當初以人力制造產(chǎn)品已經(jīng)無法適應現(xiàn)在的需求，也就是說其效率已經(jīng)無法趕上市場的需求量。也正因如此，各個行業(yè)的生產(chǎn)技術革新正如火如荼的進行著。企業(yè)已經(jīng)逐漸從傳統(tǒng)的“人造”向高科技、高效率的“機造”轉(zhuǎn)變。G企業(yè)目前有200多員工，但是分為了白班與夜班，人數(shù)各占一半左右，所以準確來說線上的生產(chǎn)人員大約是100人左右，而這些員工都是做一些如質(zhì)量檢驗，搬運，機器控制等必要的操作，其他步驟全部由機器代理。因此，作為機械化水平較高的企業(yè)，已經(jīng)不太適用傳統(tǒng)

14、的成本核算方法。 </p><p>　　（2）生產(chǎn)要素比重的改變 </p><p>　?、僦苯硬牧?。該公司的直接材料全部來自外購，主要包括：色膏、色粉、樹脂、處理劑、木質(zhì)粉、輕鈣、重鈣等等。除此之外，還包括各種包裝物、各種保證機器正常運行的燃料（煤）等等。 </p><p>　?、谥苯尤斯?。200多名一線生產(chǎn)工人的工資、獎金、房補、津貼、加班費以及提取的福利費等。

15、 　　③制造費用。由于該公司自動化水平較高，且生產(chǎn)所用的機器都為大型機械，因此其電費、水費、維護、維修費等非常高。除此之外，還有機修工人的工資等。所以其所占成本的比重非常高。 </p><p>　　（3）市場競爭的需求 </p><p>　　由于市場競爭和生產(chǎn)環(huán)境的變化，各種客觀原因要求企業(yè)必須從大規(guī)模的、單一的品種（壟斷除外）向品種多樣化、個性化和可選擇性的方向進行改變，且X企業(yè)也正朝這

16、個方向進行努力，因而傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不足以支撐X企業(yè)的成本核算。 </p><p>　　2.作業(yè)成本法在G企業(yè)中可行性分析 </p><p>　?。?）提供的服務種類多、數(shù)量大，在分工上也逐漸的細化 </p><p>　　在G企業(yè)內(nèi)提供的服務種類比較繁多，并且各項服務的差異性也比較的大。同時隨著我國整體合成革業(yè)務的發(fā)展，在公司內(nèi)的各項人員的分工上也更加的細化，

17、相比之前的交叉、模糊的分工已經(jīng)有了很大的進步。因此在流程上也相對的比較固定，雖然流程相對較多，但是流程中的步驟還是相對比較固定的。這也為作業(yè)成本法的實施奠定了良好的基礎。 </p><p>　?。?）間接成本占公司總成本的比例大 </p><p>　　作業(yè)成本法適用條件之一就包括間接成本占總成本的比例相對較大。那么在G企業(yè)皮革生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)的間接成本占總成本的比例均在50%以上，因為可追溯的直

18、接成本占總成本的比例相對較小。在這種情況下，如果中心依舊使用傳統(tǒng)的成本核算方法，勢必會造成成本核算不準確的現(xiàn)象，直接導致決策的失誤。因此在G企業(yè)內(nèi)引入作業(yè)成本進行成本的核算分析，可以通過這種核算方法得出更加準確的成本核算結果，幫助管理者更好的進行成本管理。 </p><p>　　（3）信息化系統(tǒng)的普及為作業(yè)成本法的實施提供有力的保證 </p><p>　　目前在公司內(nèi)電腦的普及和計算機網(wǎng)絡

19、自動化的發(fā)展也為作業(yè)成本法的應用提供了硬件基礎。在實際的生產(chǎn)過程中也完全實現(xiàn)了信息化的處理，有專門的系統(tǒng)予以支持。所以在數(shù)據(jù)的收集方面都可以通過這些系統(tǒng)中取得，在作業(yè)量的收集方面可以保證數(shù)據(jù)的準確性。減少了因為手工作業(yè)而帶來的數(shù)據(jù)誤差大的問題，確保了基礎信息的準確性、正式性及完整性。 基于以上幾點，在G企業(yè)目前中心內(nèi)已經(jīng)具備了實行作業(yè)成本法的條件。 </p><p><b>　　參考文獻： </b

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