作業(yè)成本法在制造企業(yè)中的應(yīng)用【開(kāi)題報(bào)告】

1、1畢業(yè)論畢業(yè)論文（文（設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)）開(kāi)）開(kāi)題報(bào)題報(bào)告題目：作業(yè)成本法在制造企業(yè)中的應(yīng)用專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)一、一、選題選題的背景、意的背景、意義（一）背景（一）背景新技術(shù)革命和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及由此帶來(lái)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思想和方法的深刻變革，都要求成本會(huì)計(jì)進(jìn)行革新，呼喚新的成本計(jì)算方法的出現(xiàn)。于是，為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的缺陷和不足，作業(yè)成本計(jì)算法就應(yīng)運(yùn)而生了，它是一場(chǎng)真正的成本會(huì)計(jì)革命。目前，作業(yè)成本法越來(lái)越多的應(yīng)用于國(guó)內(nèi)外制造企業(yè)，并取

2、得了較好的效果。90年代作業(yè)成本法在國(guó)外的應(yīng)用比例較低，但近幾年其增長(zhǎng)速度較快，接近三分之二的企業(yè)都在運(yùn)用，而且大家普遍對(duì)這種成本計(jì)算方法的滿意度較高。由于ABC在企業(yè)的普及，國(guó)外理論界對(duì)ABC的研究又出現(xiàn)了新的熱潮。在國(guó)內(nèi)，就學(xué)術(shù)方面來(lái)說(shuō)，作業(yè)成本法已經(jīng)形成了自己一套完整的內(nèi)容框架和概念體系，這也為其應(yīng)用于制造企業(yè)等其它行業(yè)提供了理論指導(dǎo)，它也必然引起作業(yè)成本管理在我國(guó)的興起。就實(shí)踐方面來(lái)說(shuō)，ABC的應(yīng)用仍然是處在剛剛起步的階段，還有

3、很多不適應(yīng)、不成熟的部分有待改進(jìn)，并且對(duì)其應(yīng)用主要集中在少數(shù)制造業(yè)。因此，對(duì)作業(yè)成本法在制造企業(yè)中的應(yīng)用研究被提上了日程。（二）意義（二）意義傳統(tǒng)成本法不能準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，而作為新的管理哲學(xué)和管理方法相結(jié)合的作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)則具有深遠(yuǎn)意義。實(shí)施作業(yè)成本法，在作業(yè)中心的基礎(chǔ)上建立責(zé)任中心，進(jìn)一步采用作業(yè)預(yù)算方法和作業(yè)管理法，能夠更有效地實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)目標(biāo)；使成本信息更加精確；使生產(chǎn)過(guò)程更加合理；有利于改善企業(yè)戰(zhàn)略決策和產(chǎn)銷(xiāo)決策，幫助企業(yè)優(yōu)

4、化資源配置；有利于節(jié)約成本、改善成本控制和管理；有利于企業(yè)進(jìn)行整體創(chuàng)新，還能增加相關(guān)部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)信息的信心。本文通過(guò)介紹作業(yè)成本法的理論和分析應(yīng)用案例，并將其與傳統(tǒng)成本法進(jìn)行比較，從而得出一些具有參考價(jià)值的結(jié)論，為中國(guó)更多的制造企業(yè)以及其它更多行業(yè)推行作業(yè)成本法提供可能。3建立在此基礎(chǔ)之上的成本決策失誤?！稖\談作業(yè)成本會(huì)計(jì)在我國(guó)制造企業(yè)中的應(yīng)用》（遲穎、盧輝、曾秀，2010）一文認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，市場(chǎng)資金緊張，居民消費(fèi)水平下降，出

5、口減少等不利因素嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展和生存。為此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的情況下，我國(guó)的制造企業(yè)不僅要對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整應(yīng)對(duì)危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響，同時(shí)更要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，注重管理會(huì)計(jì)的理論與方法的應(yīng)用已成為我國(guó)企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)部要求。作業(yè)成本法正是為解決這些問(wèn)題產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。《淺析作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用》（郭寶潔，2010）一文認(rèn)為，在新的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用大幅上升，傳統(tǒng)成本法分配越來(lái)越多與工事不相關(guān)的作

6、業(yè)費(fèi)用，忽略了批量不同產(chǎn)品實(shí)際耗費(fèi)的差異?？偨Y(jié)許多學(xué)者的觀點(diǎn)，作業(yè)成本法在我國(guó)制造企業(yè)應(yīng)用的必要性條件主要有三點(diǎn)：（1）制造企業(yè)外部環(huán)境的變化對(duì)成本管理提出了新的要求；（2）內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)展對(duì)成本管理改革的要求；（3）作業(yè)成本會(huì)計(jì)使得責(zé)任會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合成為可能。2、可行性研究在《作業(yè)成本法在中小制造企業(yè)的應(yīng)用研究》（劉中昂，2009）中，作者認(rèn)為作業(yè)成本法的引入不但為中國(guó)企業(yè)進(jìn)行成本控制帶來(lái)了很好的工具，而且為企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)模式，把

7、企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平提高到價(jià)值鏈管理層面創(chuàng)造了條件。在《作業(yè)成本法在小型制造業(yè)應(yīng)用研究——以DR公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)為例》（喬鵬程、潘秋云，2010）一文中，作者認(rèn)為引入新管理模式、外聘職業(yè)經(jīng)理人、家族人員退出時(shí)私營(yíng)家族經(jīng)濟(jì)蛻變的必然過(guò)程。這個(gè)過(guò)程之前，管理者自身素質(zhì)、對(duì)ABC的認(rèn)識(shí)、支持水平及員工整體素質(zhì)的高低成為應(yīng)用的關(guān)鍵?！段覈?guó)制造企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法面臨的困境及解決對(duì)策》（王曉辰，2010）中指出我國(guó)缺乏具有作業(yè)成本法知識(shí)技能的財(cái)務(wù)人員，因