作業(yè)成本法在中信銀行S支行的應用研究.pdf

1、改革開放之后，我國的銀行業(yè)金融機構一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢，盡管期間有過一定的波動，但這既是發(fā)展過程中的陣痛之必然，也在很大程度上促進了銀行業(yè)金融機構經(jīng)營管理水平的提升。尤其是近十多年的時間，我國銀行業(yè)金融機構的發(fā)展更加快速，從2006年到2016年，行業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模增長了近200萬億，達到232.23萬億的高度，年復合增長率約18％;規(guī)模的增長也帶動了盈利的提升，凈利潤也實現(xiàn)了2萬億的突破;而且，成本收入比在30％左右波動。受益于經(jīng)濟增

2、長與信貸擴張的紅利，我國銀行業(yè)金融機構的發(fā)展一直是規(guī)模、效益、質(zhì)量的邏輯;但隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整，傳統(tǒng)的發(fā)展邏輯已很難適應時代要求，相應的，我國銀行業(yè)金融機構的發(fā)展邏輯開始向質(zhì)量、效益、規(guī)模升級轉(zhuǎn)變。通過探索和深化金融產(chǎn)能的供給側(cè)改革，來實現(xiàn)我國商業(yè)銀行核心競爭力的提升，成為當前擺在各級政府、監(jiān)管機構以及銀行金融機構自身面前的重要課題之一。除了傳統(tǒng)的調(diào)結構、控風險手段之外，優(yōu)化成本核算體系，尤其是逐步推行作業(yè)成本法

3、成為新的發(fā)展趨勢下的重要抓手。再加上銀行金融機構在多年的發(fā)展中，已經(jīng)實現(xiàn)了全面的信息化，并積累了豐富的數(shù)據(jù)基礎，尤其是在事業(yè)部制或準事業(yè)部制的業(yè)務領域，如信用卡、個人信貸等，應用作業(yè)成本法的條件日趨成熟，前景日趨明朗。因此，作業(yè)成本法在我國商業(yè)銀行的應用推廣，可以說是機遇與挑戰(zhàn)并存，尤其是在產(chǎn)品端高度同質(zhì)化的競爭環(huán)境下，能否通過“節(jié)流”端實現(xiàn)對成本核算的升級，將在很大程度上決定著我國商業(yè)銀行差異化競爭力的格局。
　　本文主要采用定

4、性和定量分析相結合、理論和案例研究并重的方法，重點從六個維度進行論證。第一章主要提出了作業(yè)成本法在商業(yè)銀行應用的研究背景和意義，并較為詳實地歸納了國內(nèi)外對該課題的研究現(xiàn)狀，尤其對本文的創(chuàng)新點進行了展現(xiàn)。在此基礎上，通過第二章對作業(yè)成本法理論進行了全方位的論述，該部分并非對作業(yè)成本法理論知識的簡單羅列，而是重視其理論的邏輯內(nèi)涵分析。第三章重點在分析了中信銀行S支行的成本管理現(xiàn)狀的基礎上，揭示了現(xiàn)行成本管理存在的問題，并提出了中信銀行S支行