作業(yè)成本法在HZ公司的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化以及全球化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，國有施工企業(yè)也擺脫了以往的束縛，摘掉了壟斷行業(yè)的帽子，卷入了市場競爭的行列。處于轉(zhuǎn)型期的部分企業(yè)由于傳統(tǒng)管理觀念的根深蒂固以及沉重的歷史包袱造成其技術(shù)含量低下，管理水平落后，阻礙了企業(yè)在新形勢下的快速發(fā)展。尋求科學(xué)有效的管理工具和方法成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理方法作為現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理工具在國外已被廣泛研究與應(yīng)用。這種管理方式將作業(yè)的概念導(dǎo)入到企業(yè)的管理活動中，

2、并使其成為管理的基本單位。本著產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源的核心思想創(chuàng)建了以資源動因和作業(yè)動因為鏈條依據(jù)的核算模式，并在此基礎(chǔ)上建立以預(yù)算編制、物資管理、執(zhí)行控制、績效考評一整套全面的管理系統(tǒng)，將企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為科學(xué)地、有效地、全面地、系統(tǒng)地配置資源，創(chuàng)造價值的過程。
　　然而，對于這一領(lǐng)域的研究在我國目前較多的是體現(xiàn)在可行性和必要性的研究分析上，對于其在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，特別是對處于轉(zhuǎn)型期的國有施工企業(yè)的探索及應(yīng)用還缺乏深

3、入實(shí)際的探討。本文正是以HZ公司作為案例分析的模型，結(jié)合建安行業(yè)的特色和HZ公司企業(yè)內(nèi)部狀況，從組織結(jié)構(gòu)改革、作業(yè)成本法核算、作業(yè)物資管理、作業(yè)預(yù)算編制、成本控制與考核等幾方面一環(huán)扣一環(huán)，深入細(xì)致地探討了作業(yè)成本法在國有施工企業(yè)貫徹執(zhí)行的可行性和應(yīng)用性，并通過與傳統(tǒng)成本管理模式的比較分析證實(shí)了作業(yè)基礎(chǔ)管理的優(yōu)勢和改革的必要性，力圖構(gòu)建一個戰(zhàn)略—作業(yè)—管理為一體的企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)以作業(yè)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略與成本管理的有機(jī)融合，將企業(yè)管理深入作業(yè)