作業(yè)成本法在金川集團公司的應用研究.pdf

1、作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對資源耗費的情況將資源的成本分配到作業(yè)中，然后根據(jù)產(chǎn)品和服務所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配到產(chǎn)品與服務的一種成本計算方法。
　　 經(jīng)過近百年的不斷發(fā)展與完善，作業(yè)成本法由最初作為一種正確分配間接成本、計算產(chǎn)品制造成本的方法，已經(jīng)演進成了一整套先進的管理理論和方法體系，為全面提升企業(yè)綜合管理水平、增強企業(yè)核發(fā)競爭力提供了全新的思維方式和管理途徑。經(jīng)濟全球化、市場化程度越來越高，企業(yè)在利用兩種資源的

2、同時，也必須參與兩個市場的競爭，在國際化的市場競爭中求生存，謀發(fā)展，成本問題得到了企業(yè)管理層前所未有的重視，提出了實施應用對作業(yè)成本法的需求。同時，隨著科學技術的快速發(fā)展，制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、技術工藝等發(fā)生了重大的變化為作業(yè)成本法的可行性創(chuàng)造了條件，先進管理方式的應用使作業(yè)成本法的應用成為可能。
　　 金川集團公司是以初級原材料加工為主的企業(yè)，提供準確的成本信息從而加強成本控制，提高企業(yè)核心競爭力，對金川集團公司發(fā)展極其重要。但由

3、于從計劃經(jīng)濟時代發(fā)展演變而來的以“內(nèi)部計劃成本”為核心的成本核算方法成本核算程序復雜、信息不準確、及時性差、決策相關性不強，不能適應公司目前發(fā)展的需要。金川集團公司的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略要求研究并探索的作業(yè)成本法的應用。
　　 本文在對作業(yè)成本法的理論進行介紹的基礎上，探討金川集團公司應用作業(yè)成本法的適用性及可行性。根據(jù)作業(yè)成本法的原理提出了金川集團公司應用作業(yè)成本法的目標、原則和系統(tǒng)設計，并對實例進行分析，將以作業(yè)成本法計算的結(jié)

4、果與傳統(tǒng)成本法計算的結(jié)果進行比較。論文共分七個部分：第一部分對選題背景、作業(yè)成本法的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了綜述；第二部分對作業(yè)成本法的一般理論、相關概念及基本原理進行概述；第三部分對金川集團公司及其成本核算現(xiàn)狀、應用作業(yè)成本法的適用性、可行性進行了分析與研究；第四部分根據(jù)作業(yè)成本法的基本原理，針對金川集團公司的特點提出了應用的目標、原則和具體系統(tǒng)設計；第五部分對金川冶煉廠應用的實例進行分析，并與原來的方法進行比較分析；第六部分提出了應用作