作業(yè)成本法在SH鋁箔制造公司的應用研究.pdf

1、自21世紀初中國加入WTO后，國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境競爭加大，企業(yè)運營面臨巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再是單純的產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，而是企業(yè)本身產(chǎn)品特性、服務(wù)質(zhì)量的競爭。包裝行業(yè)的發(fā)展在近些年更是呈現(xiàn)迅猛之勢，人們不僅僅追求質(zhì)量，還要注重實用、安全等特性，產(chǎn)品的包裝越來越受到人們的重視，尤其是在中國這樣一個比較在乎傳統(tǒng)文化、注重食品安全、提倡環(huán)保和節(jié)能等可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的國家。任何企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時還要控制企業(yè)的成本來實現(xiàn)利潤的最大化，這才是

2、立足于市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)。隨著全球經(jīng)濟一體化進程和工業(yè)化進程的推進，機器自動化發(fā)展水平不斷提高，這樣一來就在直接降低了企業(yè)的人工費用的同時提高了固定資產(chǎn)比例，還促使了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。以產(chǎn)品數(shù)量、人工工時、機器工時為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)成本分攤方法已經(jīng)無法準確地計算出產(chǎn)成品的成本消耗，這不利于企業(yè)進行成本和收益的核算，在一定程度上會影響到企業(yè)所制定的長期和短期的發(fā)展戰(zhàn)略，最終導致企業(yè)總體獲利水平下降。所以，相對于傳統(tǒng)成本分攤辦法來說，作業(yè)成本法能很

3、好地解決這個問題。使用作業(yè)成本法對產(chǎn)品的成本進行各方面核算，能夠幫助管理層更準確的掌握公司的成本管理現(xiàn)狀和財務(wù)狀況，并在此基礎(chǔ)上建立科學的發(fā)展戰(zhàn)略。作業(yè)成本法在為企業(yè)提供成本和收益核算的同時也能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題，有利于及時解決，減少企業(yè)在發(fā)展中存在的潛在風險。
　　本文是依據(jù)在SH鋁箔制造公司進行的為期兩個月的實地調(diào)研情況和總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上對作業(yè)成本法的優(yōu)缺點進行研究分析。文章主要脈絡(luò)是先對作業(yè)成本法的國內(nèi)外發(fā)展狀