作業(yè)成本法在ZX銀行C營業(yè)部的應用研究.pdf

1、作業(yè)成本法在我國銀行業(yè)中的實際實施少之又少。而在新的經濟形勢下，我國商業(yè)銀行力求在內部實施精細化管理。其中，銀行內部財務部門對于成本的管理是銀行在精細化內部管理時需要重點調整的部分。商業(yè)銀行對成本的精細化管理是實施內部精細化管理的必經歷程——將以往的傳統(tǒng)成本管理辦法轉變?yōu)槭褂米鳂I(yè)成本法對銀行內部的各類產品的成本進行核算。
　　ZX銀行是國內一家大型股份制商業(yè)銀行。ZX銀行在具體實施內部精細化管理時，對成本管理的部分并未產生足夠的認

2、識，這導致銀行內部成本管理漸漸生出弊病，同時也使ZX銀行內部高層管理者無法利用產品成本信息對市場做出正確反應，導致決策有效性降低。ZX銀行C營業(yè)部作為ZX銀行的基礎單位，在成本管理上面臨著重大問題，所以C營業(yè)部目前急需對成本管理的方案進行調整，力求對成本作出更精細地核算而為ZX銀行市級分行和總行提供更精確合理的基礎成本數據，與此同時，為本單位的創(chuàng)利方案提供整改意見。
　　在本文寫作之前，本人通過在ZX銀行C營業(yè)部實習，獲取了關于C

3、營業(yè)部成本核算的各類資料，其后又通過積極查閱文獻與教材，對作業(yè)成本法深入了解與探究。最后，在實踐與理論相結合的方法論下，將研究結果寫作成文。
　　研究發(fā)現:ZX銀行C營業(yè)部利用作業(yè)成本法對產品成本和創(chuàng)利進行核算的結果與使用傳統(tǒng)成本核算方法核算的結果存在差異，并且成功將間接費用合理、科學地分攤到了各項產品上，形成了以產品為具體對象的成本管理。這說明作業(yè)成本法在ZX銀行C營業(yè)部內部的實施起到了實際的效果，C營業(yè)部使用作業(yè)成本法對成本進