作業(yè)成本法在C公司的應(yīng)用.pdf

1、成本管理經(jīng)歷200年左右的發(fā)展，已經(jīng)比較成熟。但是在當(dāng)今用戶需求多種多樣，生產(chǎn)組織日益變得多品種小批量的條件下，如何使成本信息正確反映實際情況，是需要解決的重要問題。
　　目前比較好的解決方法是作業(yè)成本法。但是在國內(nèi)，對作業(yè)成本法的討論還比較多的停留在理論層面。而且理論討論中，也有相當(dāng)?shù)囊徊糠秩苏J為實施作業(yè)成本法需要的工作量太大，而且比較繁雜，具有相當(dāng)高的實施難度。
　　本文通過重點研究作為簡化版本的估時作業(yè)成本法，發(fā)現(xiàn)其相

2、對于國內(nèi)相當(dāng)一部分企業(yè)的成本管理體系，還是具有相當(dāng)大的優(yōu)越性，且其實施難度要小得多。
　　同時通過在C公司對估時作業(yè)成本法進行了應(yīng)用層面的嘗試，包括針對估時作業(yè)成本的要求對企業(yè)流程進行重新的梳理與改造，對人工工作與設(shè)備占用兩方面因素進行估時成本分析與計算，進一步對此研究進行了驗證。在推動項目實施的過程中，克服了來自不同方面的人為的阻力，也與項目組一起解決了很多之前未能預(yù)見的問題，取得了很好的實施效果。
　　作為項目的輸出，一