作業(yè)成本法在我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的應(yīng)用研究.pdf

1、在特有的運(yùn)行機(jī)制下,我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理長期以來都呈現(xiàn)出重?cái)?shù)量增長、輕質(zhì)量提高的特點(diǎn),這樣造成了成本觀念淡薄、成本效益不配比的嚴(yán)重后果,再加上入駐我國日益增長的外資銀行帶來的挑戰(zhàn),我國商業(yè)銀行如何利用改革的機(jī)會(huì)完善自身的成本管理,提高核心競爭力量是一個(gè)擺在面前、亟需解決的難題。作業(yè)成本計(jì)算是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng),貫穿于作業(yè)管理的始終,通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤進(jìn)行動(dòng)態(tài)的反映,借以更好的發(fā)揮其在決策、計(jì)劃和控制中的作用。它以產(chǎn)品消耗

2、的資源和作業(yè)為重點(diǎn),以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ),及時(shí)、有效的提供成本控制所需要的信息,與銀行傳統(tǒng)計(jì)核算方式相比,它使得成本核算不再簡單,成本的核算流程不再滯后,并且還能夠?yàn)殂y行決策提供有用的信息。對(duì)于亟需提高成本管理水平的商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)來說,作業(yè)成本法是一種行之有效的方法,它根據(jù)“產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”的核算原理,采用多種分配方法將間接費(fèi)用分配至各產(chǎn)品,使得整個(gè)產(chǎn)品的成本更加真實(shí)、可靠。而且作業(yè)成本法適用于種類繁多、間接費(fèi)用比重大的行業(yè),

3、銀行中間業(yè)務(wù)恰恰滿足這一要求,因此,對(duì)中間業(yè)務(wù)采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算,可以全面提高中間業(yè)務(wù)成本管理水平,更好的進(jìn)行中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的決策,從而為銀行創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)。
　　本文主要采用的是定性和定量相結(jié)合以及案例分析的研究方法,全文可以分為五個(gè)部分,第一部分是引言,包括研究背景、研究意義,國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方法、研究思路、全文框架以及本文創(chuàng)新。第二部分是作業(yè)成本法的基理論部分,介紹了本文的三個(gè)基本理論,包括作業(yè)成本基本理

4、論、成本動(dòng)因理論以及二維成本觀理論。第三部分在對(duì)我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行討論的基礎(chǔ)上,然后分析了作業(yè)成本法在中間業(yè)務(wù)實(shí)施的可行性和必要性。第四部分是案例介紹,以湖南省建設(shè)銀行某支行為研究對(duì)象,使用作業(yè)成本法對(duì)中間業(yè)務(wù)進(jìn)行成本核算,整個(gè)的案例流程分為四個(gè)階段,依次是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)方案階段、設(shè)計(jì)實(shí)施階段以及最后的結(jié)果分析階段。第五部分是作業(yè)成本的預(yù)算與控制,在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,將商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)作業(yè)成本的預(yù)算與實(shí)際結(jié)果