我國商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的策略研究.pdf

1、當前，隨著我國全面履行加入世界貿(mào)易組織的承諾，國內(nèi)外商業(yè)銀行之間的競爭日趨激烈，這對我國商業(yè)銀行的生存和發(fā)展提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn)。在此背景下，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)已成為我國商業(yè)銀行謀求新的利潤增長點的關(guān)鍵。 中間業(yè)務(wù)是西方商業(yè)銀行在經(jīng)濟、金融、技術(shù)發(fā)展過程中為適應(yīng)社會經(jīng)濟對信用中介多樣化的需求和增加利潤、拓展生存空間而開發(fā)的新興業(yè)務(wù)模式，20世紀90年代以后得到迅猛發(fā)展。中間業(yè)務(wù)在當代西方國家銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營中有著極其重要的地位，相比傳

2、統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)，它因有風險小、收益高、創(chuàng)新潛力大的特點逐步成為銀行業(yè)競爭的新領(lǐng)域。大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，降低經(jīng)營風險，增強綜合競爭力，是商業(yè)銀行現(xiàn)實與未來的必然選擇。 我國商業(yè)銀行雖已經(jīng)開辦了一些中間業(yè)務(wù)，但還存在著品種單一、開辦面窄、收益小和運作不規(guī)范等問題，在中間業(yè)務(wù)的監(jiān)管方面也遠沒有與國際慣例接軌。從當前情況看，我國商業(yè)銀行大力開展中間業(yè)務(wù)具有一定優(yōu)勢——信譽好、客戶多、信息快等。但由于傳統(tǒng)觀念制約，機構(gòu)設(shè)置不合理和缺乏專業(yè)人才