我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展策略.pdf

1、隨著近年來(lái)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管與資本監(jiān)管的加強(qiáng)，我國(guó)金融市場(chǎng)的全面對(duì)外開放，外資銀行在中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，并將中間業(yè)務(wù)作為爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的切入點(diǎn)。銀行的收入結(jié)構(gòu)可以從一定程度上反映其金融創(chuàng)新的水平。前景廣闊、收益穩(wěn)定的中間業(yè)務(wù)無(wú)疑是各大商業(yè)銀行開拓金融市場(chǎng)和參與競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)有力武器。從一定意義上說(shuō)，誰(shuí)搶占了“銀行中間業(yè)務(wù)”這個(gè)“制高點(diǎn)”，誰(shuí)就能獲得業(yè)務(wù)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。因此，中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域的勝負(fù)占據(jù)舉足輕重的地位，中間業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)我國(guó)商業(yè)銀

2、行而言具有前所未有的重要戰(zhàn)略意義。 由于我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的特殊歷史背景及制度環(huán)境，通過對(duì)比研究，提出我國(guó)商業(yè)銀行大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)的迫切性；我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展過程中主要存在以下問題：對(duì)中間業(yè)務(wù)缺乏足夠的重視，缺乏完整系統(tǒng)的科學(xué)管理；業(yè)務(wù)品種少，創(chuàng)新能力有待提高；中間業(yè)務(wù)的收益水平低下，對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)效益貢獻(xiàn)有限；發(fā)展參差不齊，發(fā)展不平衡；專業(yè)人才匱乏，科技信息管理薄弱。 通過分析問題產(chǎn)生的原因，從戰(zhàn)略、策略及具體

3、實(shí)施措施為解決我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)提供了政策建議及解決方案。在戰(zhàn)略方面，我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展應(yīng)以政府推動(dòng)、市場(chǎng)主導(dǎo)型為主，應(yīng)以漸進(jìn)式發(fā)展方式為主。在策略方面，提出應(yīng)分區(qū)域發(fā)展策略、階段發(fā)展策略、引進(jìn)與創(chuàng)新策略以及突出重點(diǎn)策略。在具體實(shí)施方案方面，有以下建議：轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高對(duì)發(fā)展中間業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)；適當(dāng)放寬中間業(yè)務(wù)準(zhǔn)入限制，加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)組織管理工作，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新；完善法律法規(guī)的建設(shè)，制定統(tǒng)一可行的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，制定與國(guó)際接軌

4、的管理制度和操作規(guī)范；加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提供中間業(yè)務(wù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)、技術(shù)保障和人力資源保障；推進(jìn)金融業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，為中間業(yè)務(wù)的拓展提供寬松的環(huán)境。 本文通過對(duì)國(guó)內(nèi)、外商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀研究入手，總結(jié)發(fā)展過程中存在的問題，找出我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展問題的癥結(jié)所在，并對(duì)加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展提出較為可行的策略及方法建議。 在發(fā)展策略部分，我提出了我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)不必面面俱到，需要根據(jù)銀行本身的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及客戶資