我國商業(yè)銀行成本管理模式研究——基于作業(yè)成本管理與成本企劃融合的視角.pdf

1、21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)正以全球化、市場化和知識化的嶄新姿態(tài)飛速向前發(fā)展，以知識為基礎(chǔ)力量和核心資源發(fā)展起來的新經(jīng)濟(jì)正以不可逆轉(zhuǎn)之勢改變著全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，而以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶、離岸經(jīng)營為先導(dǎo)的全球化趨勢訓(xùn)：我們深深地感受到“世界是平的”。在這樣一股巨大浪潮面前，各國商業(yè)銀行都將會(huì)面臨全球的競爭，并使得各銀行的盈利空間縮小。在這樣的背景下，西方國家的商業(yè)銀行為了適應(yīng)環(huán)境的變化，提高核心競爭力，從多方面展開了探索，其中重要的一個(gè)方面就是重新審

2、視其傳統(tǒng)的成本管理理念與方法，探索一種能夠幫助商業(yè)銀行培植其核心競爭力及持續(xù)發(fā)展的、具有戰(zhàn)略眼光的成本管理模式。經(jīng)過多年的探索與應(yīng)用，西方國家的銀行在成本控制方面取得了良好的效果。 當(dāng)前，我國的金融領(lǐng)域已經(jīng)結(jié)束了五年的過渡期，將逐步對外開放，一大批具有全球競爭力的國際知名商業(yè)銀行將涌入中國市場，爭奪這塊難得的“肥肉”。我國的商業(yè)銀行做好應(yīng)對準(zhǔn)備了嗎? 誠然，我國的商業(yè)銀行經(jīng)過多年的不斷探索與改革，在多方面取得了長足的進(jìn)步

3、，也涌現(xiàn)出一批實(shí)力較強(qiáng)的商業(yè)銀行，但是我國大部分商業(yè)銀行對于成木管理的問題，卻始終沒有給予足夠的重視，也沒有形成一套行之有效的成本管理模式，這就造成了當(dāng)前大量的商業(yè)銀行成本管理落后，經(jīng)營績效欠佳，可持續(xù)發(fā)展能力有待提高的局面。要想改變這種狀態(tài)的有效途徑就是在清醒地認(rèn)識商業(yè)銀行的成本與成本管理重要性的基礎(chǔ)上，探索出適合我國商業(yè)銀行實(shí)際情況的成本管理模式，以增強(qiáng)我國商業(yè)銀行的核心競爭力。 基于這樣的需要，本文從我國商業(yè)銀行成本管理的

4、現(xiàn)狀出發(fā)，以西方國家先進(jìn)的成本管理理論為指導(dǎo)，并結(jié)合了這些先進(jìn)成本管理理念在國外的具體實(shí)踐的基礎(chǔ)上，探索如何構(gòu)建出適合我國商業(yè)銀行實(shí)際情況的成本管理模式，并對該模式在我國商業(yè)銀行中的運(yùn)用給予了簡要介紹，希望借此為我國商業(yè)銀行改革做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。 本文共分為五章： 第 1 章為導(dǎo)論。本章介紹了選題的背景、意義、國內(nèi)外棚關(guān)的研究現(xiàn)狀及全文的研究思路與研究方法。 第 2 章論述商業(yè)銀行成本管理的基本概念。主要討論了商業(yè)銀

5、行的成本與成本管理的基本內(nèi)涵，并分析了我國商業(yè)銀行成本管理的現(xiàn)狀。 第 3 章為構(gòu)建商業(yè)銀行成本管理的理論基礎(chǔ)——作業(yè)成本管理與成本企劃。本文主要是在借鑒作業(yè)成本管理與成本企劃的理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上構(gòu)建適合我國實(shí)際情況的成本管理模式。因此，本文結(jié)合這兩種成本管理模式在國外的運(yùn)用情況對其進(jìn)行了詳細(xì)的介紹及對比分析。 第 4 章介紹商業(yè)銀行成本管理模式的構(gòu)建——融合成本管理模式。本章從融合成本管理模式的基本概念出發(fā)，探討了構(gòu)建

6、融合成本管理模式的必要行與可行性，再結(jié)合國外先進(jìn)成本管理理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出適合我國實(shí)際情況的成本管理模式——融合成本管理模式，并對融合成本管理模式設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容進(jìn)行了分析介紹。 第 5 章介紹融合成本管理模式在商業(yè)銀行中的運(yùn)用。本章在第四章的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對融合成本管理模式展開論述，對一些細(xì)節(jié)問題以及如何在商業(yè)銀行中運(yùn)用融合成本管理模式進(jìn)行了闡述。此外，本章還闡述了商業(yè)銀行在實(shí)施融合成本管理模式時(shí)需要在諸如配套的管理制度

7、、會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)、計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)與利用以及建立完善的激勵(lì)體制等方面引起注意，以便于更好地運(yùn)用融合成本管理模式。 本文的主要觀點(diǎn)： 1．作業(yè)成本管理與成本企劃的理論與方法能夠?yàn)樯虡I(yè)銀行所借鑒一般而言，作業(yè)成本管理與成本企劃兩種成本管理模式主要運(yùn)用于工業(yè)企業(yè)。但是隨著商業(yè)銀行內(nèi)外環(huán)境的變化，為了應(yīng)對日益加劇的競爭，國外的商業(yè)銀行也開始逐步借鑒作業(yè)成本管理與成本企劃的先進(jìn)理念進(jìn)行成本管理，并在商業(yè)銀行中得到有效的應(yīng)用。伴隨著

8、我國金融領(lǐng)域改革加速，也逐漸具備了應(yīng)運(yùn)這些先進(jìn)成本管理模式的基礎(chǔ)。 2．作業(yè)成本管理與成本企劃兩種相對獨(dú)立的管理方法能夠融合通過分析發(fā)現(xiàn)，作業(yè)成本管理和成本企劃是成本管理的兩個(gè)不同方面，都是為了適應(yīng)競爭環(huán)境而產(chǎn)生和發(fā)展的現(xiàn)代成本管理理論和方法，在對現(xiàn)代企業(yè)觀念和成本控制觀念的理解上基本一致。兩者的相同之處構(gòu)筑了融合的前提與基礎(chǔ)。同時(shí)，作業(yè)成本管理和成本企劃的局限性及兩者間存在的差異使兩者表現(xiàn)出很強(qiáng)的互補(bǔ)性，這就為兩者的融合提供了

9、可能。將這兩種先進(jìn)成本管理模式進(jìn)行融合，既可以避免各自的局限性，又能通過相互借鑒，取長補(bǔ)短，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，充分體現(xiàn)這兩種成本管理模式的先進(jìn)性。本文的主要貢獻(xiàn)： 1．選題具有一定的理論意義與實(shí)踐價(jià)值當(dāng)前我國商業(yè)銀行面臨諸多問題，其中就包括如何有效地進(jìn)行成本管理，而理論界卻對商業(yè)銀行成本管理問題鮮有論述。筆者試圖對本論題進(jìn)行深入分析，讓大家對商業(yè)銀行成木管理問題引起足夠的認(rèn)識。 2．構(gòu)建了適合我國商業(yè)銀行特殊情況的成本管理