我國(guó)商業(yè)銀行全面成本管理：透視與探索.pdf

1、隨著金融市場(chǎng)的進(jìn)一步開放,銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇.為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,中國(guó)商業(yè)銀行學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)商業(yè)銀行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革,努力降低耗費(fèi),提高經(jīng)營(yíng)效益,化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力.在學(xué)習(xí)引進(jìn)的同時(shí),也正確的透視自身,探索更有利于中國(guó)商業(yè)銀行自身發(fā)展的切實(shí)可行的管理之路.成本管理作為商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容,對(duì)其的透視與探索有著非同尋常的現(xiàn)實(shí)意義.由于受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制與觀念的影響,中國(guó)商業(yè)銀行成本管理一直處于

2、"重核算、輕管理"的落后狀態(tài),成本管理的被動(dòng)與落后造成了商業(yè)銀行成本攀升、效益下滑、競(jìng)爭(zhēng)力下降,嚴(yán)重影響了中國(guó)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展能力.成本管理的改革與探索成為中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)體制改革的重要內(nèi)容.基于這種需要,并正在親歷改革的過程,作者通過該文對(duì)此問題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究.該文從研究商業(yè)銀行的成本構(gòu)成、成本運(yùn)行規(guī)律和成本管理的發(fā)展過程出發(fā),分析了中國(guó)商業(yè)銀行成本管理中存在的主要問題、成因及成本管理改革的必要性,借鑒當(dāng)前西方發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀

3、行成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提出了中國(guó)商業(yè)銀行成本管理的新視野:全面成本管理.全面成本管理是以成本管理的全員性、全面(廣義)性和全過程性為特征,運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)原理與標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù),以責(zé)任成本為主線,對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各層次、各部門、各環(huán)節(jié)實(shí)行成本調(diào)節(jié)與機(jī)會(huì)成本抉擇的現(xiàn)代管理方式,以成本效益最大化、提高客戶滿意度、責(zé)權(quán)利相結(jié)合、系統(tǒng)性、以人為本和例外管理為運(yùn)行要?jiǎng)t.全面成本管理的實(shí)施以全員成本觀念、強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)、信息技術(shù)的支持與管理體制的集