推行全面成本管理增強我國商業(yè)銀行實力.pdf

1、商業(yè)銀行的成本是商業(yè)銀行從事所有業(yè)務(wù)經(jīng)營活動過程中發(fā)生的與業(yè)務(wù)經(jīng)營活動有關(guān)的各項支出，因此商業(yè)銀行成本的管理是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的重中之重。傳統(tǒng)的商業(yè)成本管理是一種“成本控制”方法，成本控制主要由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，采取減少預(yù)算、節(jié)約開支、控制費用等方法。而國際上現(xiàn)代化的商業(yè)銀行的全面成本管理是運用現(xiàn)代管理原理和技術(shù)，以效益為中心，根據(jù)銀行經(jīng)營管理活動各層次、各門類、各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)特征和成本收益情況進(jìn)行全方位調(diào)節(jié)和控制的現(xiàn)代管理方式。實現(xiàn)了成本開

2、支的源頭控制，變事后核算為事前引導(dǎo)、事中控制，由事后被動接受成本支出轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測成本、控制成本。 近幾年來，我國商業(yè)銀行的財會職能正向管理會計、成本會計延伸和發(fā)展，成本管理與控制也得到了一定的關(guān)注，但由于成本控制模式改革滯后等基礎(chǔ)因素的影響，成本管理與控制的效果還不盡如人意，許多先進(jìn)的成本控制方法得不到應(yīng)有的重視，更談不上推廣和應(yīng)用。 因此，本文共分五個部分加以分析，從扭轉(zhuǎn)現(xiàn)存的“重經(jīng)營輕成本”的不良思維模式出發(fā)，提出

3、一系列方法、手段來建立健全成本控制管理體系，嚴(yán)格控制成本支出：本文首先就全面成本管理理論的基本內(nèi)涵及理論框架進(jìn)行了比較詳細(xì)的闡述；本文第二部分突出分析了商業(yè)銀行實施全面成本管理的重要意義，全面成本管理是商業(yè)銀行自身發(fā)展的客觀要求，是適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的必然選擇，是商業(yè)銀行優(yōu)化資源配置、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要途徑，也是迎接今年我國金融業(yè)全面開放的制勝之道；本文第三部分在分析我國目前商業(yè)銀行成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上就進(jìn)行了深入的成因

4、分析；文章的第四部分欲以英美等發(fā)達(dá)國家銀行的先進(jìn)理念、方法和成功經(jīng)驗為切入點，為我國商業(yè)銀行成本管理尋找出路；在前幾部分分析比較的基礎(chǔ)上，本文在最后部分提出了在我國實現(xiàn)商業(yè)銀行全面成本管理的具體策略即：采用先進(jìn)的成本管理方法、手段特別是利用先進(jìn)的ERP系統(tǒng)(SAP)進(jìn)行銀行業(yè)務(wù)全過程再造，以期實現(xiàn)對銀行經(jīng)營管理全面的、全過程的、全方位的成本管理控制，嚴(yán)格控制成本支出，提高資金得使用效率，增強銀行得競爭力，適應(yīng)2006年金融業(yè)開放后的嚴(yán)酷