論全面成本管理在我國商業(yè)銀行的推行.pdf

1、建立現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)行機(jī)制，是我國國有商業(yè)銀行不可動(dòng)搖的改革方向。全面成本管理作為運(yùn)用現(xiàn)代化原理與技術(shù)的全新管理方式，是現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)行機(jī)制必不可少的重要組成部分，其目標(biāo)、內(nèi)容、方法與現(xiàn)代化商業(yè)銀行的內(nèi)在要求相一致，對(duì)于增強(qiáng)國有商業(yè)銀行的競爭力具有極其重要的意義。我國國有商業(yè)銀行在經(jīng)營體制改革、經(jīng)營管理方式創(chuàng)新等方面進(jìn)行了卓有成效的探索，但在成本管理體制和方式上，雖然進(jìn)行了一些改革，但總體看來基本仍沿用傳統(tǒng)的成本管理模式。隨著我國市場

2、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)的成本管理模式在實(shí)踐中已越來越難以適應(yīng)發(fā)展和改革的要求，無論是從調(diào)整成本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置，還是為建立和完善現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)行機(jī)制和管理模式、提高競爭力的需要，都必須實(shí)行全面成本管理。本文運(yùn)用所學(xué)企業(yè)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，結(jié)合我國商業(yè)銀行的現(xiàn)狀，對(duì)國有商業(yè)銀行在成本管理上存在的問題進(jìn)行了分析，建議在我國商業(yè)銀行推行全面成本管理。并在此基礎(chǔ)上提出了國有商業(yè)銀行推行全面成本管理的保障