戰(zhàn)略成本管理在宏生紡織企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、成本管理模式一直是困擾宏生紡織企業(yè)發(fā)展的瓶頸，在新的管理環(huán)境下市場競爭變得日益激烈，傳統(tǒng)成本管理由于自身的缺陷已經(jīng)難以適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，宏生紡織企業(yè)要提高綜合競爭力，必須改變其粗放的成本管理方式。解決這種困境的有效途徑就是企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理模式，從戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)成本，提高企業(yè)的成本管理水平。戰(zhàn)略成本管理是以戰(zhàn)略的理念分析行業(yè)市場、企業(yè)本身及競爭對手的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行的全面的成本管理。采用戰(zhàn)略成本管理模式，可以為宏生紡織企業(yè)的生產(chǎn)

2、經(jīng)營管理提供動(dòng)態(tài)的全方位的成本信息，從而有效并持續(xù)地適應(yīng)外部競爭環(huán)境的變化，保持長久競爭優(yōu)勢。
　　本文圍繞現(xiàn)有的戰(zhàn)略成本管理理論，采用調(diào)查研究、案例分析的方法，結(jié)合宏生紡織企業(yè)實(shí)際情況對其成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)地了解與分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本管理方面存在的問題，指出宏生紡織企業(yè)現(xiàn)行成本管理的局限性以及企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性。將戰(zhàn)略成本管理理論應(yīng)用于宏生紡織企業(yè)，從戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本動(dòng)因三個(gè)方面對其進(jìn)行分析，得出企業(yè)應(yīng)該選