戰(zhàn)略成本管理在我國集裝箱碼頭企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、成本是企業(yè)在市場競爭中獲勝的關(guān)鍵因素之一。隨著全球經(jīng)濟一體化的深入和科技水平突飛猛進的發(fā)展,企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了深刻的變化,市場競爭日益激烈。在這種形勢下,傳統(tǒng)的成本管理方法和模式由于自身的缺陷難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,一種新的成本管理模式——戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運而生。
　　 戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management,SCM)最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者提出,經(jīng)過美國、日本等國家學(xué)者和企業(yè)家的理論研究和

2、實際運用得到了不斷的發(fā)展和完善。戰(zhàn)略成本管理更加關(guān)注成本驅(qū)動因素,運用價值鏈分析工具,明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位,從而使企業(yè)在競爭中獲得成本優(yōu)勢。
　　 本文認(rèn)為,我國集裝箱碼頭企業(yè)現(xiàn)行的成本管理缺乏系統(tǒng)整合優(yōu)化,不重視無形成本,缺乏前瞻性和全面性,難以適應(yīng)企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境,因此集裝箱碼頭企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理不僅必要而且可行。本文把戰(zhàn)略成本管理理論和集裝箱碼頭企業(yè)經(jīng)營特征相結(jié)合,有的放矢地研究了集裝箱碼頭企業(yè)建立戰(zhàn)略

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