我國遠洋集裝箱運輸企業(yè)成本管理模式的探討.pdf

1、隨著新一輪的運力擴張,世界各大遠洋集裝箱運輸企業(yè)競相開辟新航線及定造新船,擴大經(jīng)營規(guī)模,造成航運市場供大于求的局面.為了保證攬取足夠的貨源,各公司紛紛采取降低運價的營銷策略,進行惡性競爭,導致運費一降再降,各班輪公司相繼出現(xiàn)效益滑坡.在主營業(yè)務收入大幅下降的情況下,各公司紛紛將目標集中到成本管理上.該文研究的主要問題是,在這種競爭環(huán)境下,遠洋集裝箱運輸企業(yè)應如何建立一套行之有效的成本管理模式.由于不同的成本內(nèi)涵認識會產(chǎn)生不同的成本管理目

2、標,并決定不同的成本管理模式,因此,該文首先對成本管理理論進行闡述.第一章論述了成本的經(jīng)濟實質(zhì)和成本管理理論的發(fā)展,即從傳統(tǒng)成本管理理論發(fā)展到戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理、成本企劃管理理論等現(xiàn)代成本理論,并對這些理論進行分析與比較.第二章主要提出成本管理模式的研究內(nèi)容,并介紹了成本管理模式的歷史發(fā)展以及在中國的發(fā)展創(chuàng)新.第三章是對目前中國遠洋集裝箱運輸企業(yè)的成本管理模式現(xiàn)狀的分析.作者認為目前的成本管理模式不能很好地滿足激烈的競爭環(huán)境對企

3、業(yè)提出的更高的管理要求.第四章是對中國遠洋集裝箱運輸企業(yè)的成本管理模式的探討,也是該文的重點.通過對遠洋集裝箱運輸企業(yè)的行業(yè)特點及成本管理要求進行分析,該文認為"客戶成本為基礎(chǔ),作業(yè)成本為重點"的成本管理模式是適應現(xiàn)代遠洋集裝箱運輸企業(yè)發(fā)展的成本管理模式,并從成本管理目標、成本管理方法及成本管理手段三方面進行了詳細闡述.第五章主要是將前文提出的成本管理模式運用于某條航線的模擬分析過程.通過"客戶成本為基礎(chǔ),作業(yè)成本為重點"的成本管理模式