集裝箱遠洋運輸企業(yè)的成本管理模式探討.pdf

1、2007年世界經(jīng)濟保持良好的增長勢頭,對于集裝箱遠洋運輸企業(yè)來說是一個新的機遇,但是隨著競爭加劇、集裝箱大型化等趨勢越來越明顯,集裝箱遠洋運輸企業(yè)僅僅通過市場獲得高的收益已經(jīng)難以持續(xù),同時燃油成本高企、貿(mào)易不平衡情況日趨惡化等問題的產(chǎn)生,也不斷加大集裝箱遠洋運輸企業(yè)的各種不可控成本的支出。在這種情況下,集裝箱遠洋運輸企業(yè)要想繼續(xù)在市場上生存和發(fā)展,必須將目光瞄向公司內部的成本控制,在公司內部運營管理的各個方面挖掘成本的機會,不斷削減成本

2、,提高企業(yè)收益。同時,自身內部成本的降低,也可以使公司的保本點遠遠低于其他競爭對手,在市場不好的情況下,可以靈活使用更加激進的削價措施來打敗競爭對手,轉不利條件為對自己公司有利條件。隨著全球信息化程度的不斷深化,網(wǎng)絡技術、信息共享技術、管理科學的飛速發(fā)展,使得原來不可想象的降低成本策略成為了可能,為成本降低提供了新的契機。本文首先分析了世界經(jīng)濟發(fā)展情況,近幾年集裝箱遠洋運輸行業(yè)的變化趨勢以及呈現(xiàn)出的新特點,并針對這些特點說明了成本降低的

3、緊迫性。接著介紹了集裝箱遠洋運輸企業(yè)成本構成項目的含義和比例。最后針對主要的成本項目從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術不同層次,并側重于企業(yè)的重要關鍵成本,分為六個角度進行分析,主要包括公司組織架構的重新設計、船舶航線設計、集裝箱管理、燃油管理、日常運營費用支付、供應商與采購合同管理等,對于關鍵成本進行了梳理,使用運營管理、管理經(jīng)濟學、數(shù)據(jù)模型決策、管理信息系統(tǒng)、六西格瑪管理、公司財務、投資管理、供應鏈管理等學科知識,確定了成本控制的關鍵因素,提出了成本控制