A集裝箱運輸公司集裝箱成本管控的研究.pdf

1、當前航運市場仍未擺脫低迷的市場環(huán)境，集裝箱運輸公司如果想繼續(xù)生存下去，就必須從多方面提高公司的收入降低成本支出，使公司能夠最終擺脫困境。根據(jù)A公司2011年至2013年底的數(shù)據(jù)，集裝箱成本是僅次于燃油費、船舶費及運輸費的第四大成本支出。它占總成本的比例約為12％，是A公司成本構成中十分重要的一項。
　　本文從集裝箱運輸公司集裝箱成本占比最大的四項成本入手分析，按照“提出問題—分析問題—解決問題”的邏輯結構系統(tǒng)地對A公司集裝箱空箱調

2、運成本、集裝箱配置成本、集裝箱滯期費用成本及集裝箱修理成本進行研究，并提出最大限度降低A公司集裝箱成本有針對性的建議措施。
　　首先，本文運用數(shù)學方法粗略地對集裝箱的總需求量以及自購與租賃的配比進行計算，直接從集裝箱需求數(shù)量及租賃數(shù)量入手來縮減集裝箱成本支出。
　　第二，通過分析集裝箱成本產生原因、成本組成、影響因素，運用供應鏈管理相關理論，對集裝箱空箱調運的時間、戰(zhàn)略、系統(tǒng)以及線路方面進行分析，提出成本控制的優(yōu)化建議。

3、r>　　第三，通過對A公司滯期費管理現(xiàn)狀及產生原因、風險進行分析，提出針對A公司滯期費管理流程化方案及客戶化管理方案的優(yōu)化策略，從而降低滯期成本的浪費，并且提高集裝箱的周轉率。
　　第四，通過對A公司集裝箱修理成本現(xiàn)狀的分析，運用平衡計分卡等方法從集裝箱修理管理中的流程、調運以及質量、修理公司管理及責任方索賠管理進行優(yōu)化，縮減成本浪費。
　　本文對A公司集裝箱成本控制進行的初探研究，可以為國內外集裝箱運輸公司成本管控提供決策