我國遠洋集裝箱運輸企業(yè)成本控制的研究.pdf

1、目前的遠洋集裝箱運輸業(yè)處于激烈的全球競爭環(huán)境下，各大遠洋公司勢均力敵，造成運價低迷，利潤微薄，各公司都試圖以降低成本、提高服務質(zhì)量來爭奪市場、爭奪客戶。在運輸收入不可能大幅度提高的情況下，加強集裝箱運輸企業(yè)成本控制，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高就成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益的一個重要方面。 本文試圖在前人的研究基礎上加上自己的理解，并結(jié)合集裝箱運輸企業(yè)的特點，對集裝箱運輸企業(yè)成本構成作一個較全面的分析，最終的目的是能夠提出有效可行的成本控

2、制方法，既滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、提高競爭力，又能降低成本。 第一章為緒言主要說明了文章的研究背景，我國集裝箱運輸市場的現(xiàn)狀和國內(nèi)外對遠洋集裝箱運輸企業(yè)成本控制的研究，以及我國企業(yè)現(xiàn)行的成本控制方法，在這些研究背景下，本文以理論結(jié)合實際的行業(yè)狀況，遵循提出問題－分析問題－解決問題這一研究思路來完成論文的寫作。 第二章主要介紹了成本控制論的原理，明確成本的可控性與控制對象的時空范圍有很大的關系；同時也介紹了成本控制理論的發(fā)展，

3、并著重介紹了現(xiàn)代成本控制理論。 第三章分析了在不同分類的方法下我國遠洋集裝箱運輸企業(yè)成本的具體構成，并總結(jié)出其成本特征，根據(jù)這些成本特征初步探討了遠洋集裝箱運輸企業(yè)應采取的控制方法。對遠洋集裝箱企業(yè)的過程控制采取作業(yè)成本預算控制法，加強源頭成本企劃實施企業(yè)完全成本控制，提出采取作業(yè)成本預算控制法。即在遠洋集裝箱運輸企業(yè)中必須加強成本企劃，進行作業(yè)成本預算控制。 第四章為具體控制方法闡述，由于遠洋集運企業(yè)的成本范圍廣、項目

4、復雜，在此引入了作業(yè)成本管理預算控制方法，運用彈性預算分區(qū)間控制。在該章詳細地分析了遠洋集裝箱運輸企業(yè)中的作業(yè)及作業(yè)動因和資源動因的確定，然后運用作業(yè)成本管理預算控制法具體地說明如何控制企業(yè)成本。 第五章分析了成本企劃在遠洋集運企業(yè)的源頭控制的必要性，由于遠洋集運企業(yè)的固定成本比重很大，以及航線的設計對企業(yè)總成本起著決定性作用，因此在該章中具體闡述了兩大問題，即合理選擇營運航線和合理選擇固定資產(chǎn)。 最后是結(jié)束語，主要說明