精益化管理在集裝箱生產企業(yè)的應用研究.pdf

1、集裝箱以其高效、便捷、安全的特點，已經成為現代運輸業(yè)的重要形式?，F代集裝箱需求量的快速增長，促進了集裝箱制造業(yè)的迅猛發(fā)展，集裝箱制造行業(yè)已形成了激烈的市場競爭環(huán)境，降低成本、提高效率、提升管理水平成為集裝箱生產企業(yè)制勝的法寶。精益化管理能以最快的市場響應速度，以最低的成本和最優(yōu)的質量生產和服務市場的全面靈活的、人性化的、先進的管理模式，被廣泛應用于現代企業(yè)的組織管理方法。因此，集裝箱生產企業(yè)迫切需要學習、利用精益化管理方法規(guī)范企業(yè)的生產

2、運營管理，尋求適合企業(yè)發(fā)展的精益化管理模式。
　　 本研究以國內集裝箱制造企業(yè)HC集團為案例，探討和研究精益化管理在HC集團的應用與實施。首先，結合精益化管理理論和方法，分析和研究了HC集團的現狀，發(fā)現在生產管理模式、產能、生產運營等方面存在一些急需解決的問題。其次，針對HC集團存在的問題，綜合運用精益化提出了生產布局優(yōu)化、生產線平衡、工作標準化、質量管理、設備管理、員工培訓和供應商管理等實施精益化管理的具體方案。再次，對HC集

3、團青島生產基地精益化管理實施效果進行了評估，在生產成本、產品合格率、生產效率等方面有了較大的改善。同時，在集團實施精益化管理過程中，仍存在部分管理者對生產現場管理重視不夠、一線員工對實施方案執(zhí)行不徹底等現象，進一步提出了集團仍需努力的方向。
　　 研究發(fā)現，集裝箱制造企業(yè)可通過引入精益化管理理念和模式，選取正確的精益化管理改善方法，能為企業(yè)帶來巨大的利潤和長遠的發(fā)展。該研究對國內集裝箱制造企業(yè)改變生產管理模式和實施精益化管理，提