戰(zhàn)略成本管理在我國中小型企業(yè)的應用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和高新技術(shù)的廣泛應用，市場競爭變得越來越激烈。對企業(yè)而言，這種競爭在很大程度上已經(jīng)演變成企業(yè)成本管理的競爭。近幾十年來，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境均發(fā)生了急劇的變化，為了適應不斷變化的競爭環(huán)境，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度，用戰(zhàn)略的眼光來看待成本管理。作為企業(yè)管理的決策支持系統(tǒng)，成本管理也應進行戰(zhàn)略意義上的功能拓展，戰(zhàn)略成本管理由此應運而生。 所謂戰(zhàn)略成本管理就是在考慮企業(yè)競爭地位的同時進行成本管理，是指管理人員運用專門的方法提供

2、企業(yè)及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。 戰(zhàn)略成本管理雖然在國外的許多企業(yè)已經(jīng)開始應用，在我國卻還僅處于理論研究階段，很少涉及戰(zhàn)略成本管理的實踐方面。在這種情形下，研究如何將戰(zhàn)略成本管理理論應用于實踐，無疑具有非常積極的意義。正是出于這點考慮，本文通過對戰(zhàn)略成本管理理論的分析和研究，構(gòu)建了一個由戰(zhàn)略成本管理的環(huán)境、戰(zhàn)略成本管理模式、戰(zhàn)略定位分析、價