戰(zhàn)略成本管理在江蘇淮鋼公司的應(yīng)用研究.pdf

1、鋼鐵行業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè),在國民經(jīng)濟中具有重要地位。隨著我國加入WTO以及全球經(jīng)濟的一體化,鋼鐵行業(yè)競爭日益激烈,尤其近幾年來,鋼鐵市場需求不穩(wěn)定、鋼鐵原材料成本居高不下、低碳經(jīng)濟與環(huán)保成本的壓力更使我國的鋼鐵企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)和巨大的成本壓力。戰(zhàn)略成本管理作為一種先進的成本管理方法,其產(chǎn)生既是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要,也是企業(yè)傳統(tǒng)成本管理體系自身變革的需要。我國目前鋼鐵企業(yè)所處的復雜環(huán)境和面臨的巨大成本壓力就迫切需要企業(yè)注入戰(zhàn)略成本管

2、理的新理念。為此,論文以江蘇淮鋼特鋼公司的成本管理實踐為背景,以理論界普遍接受的“?？四Ｊ健睘檠芯炕A(chǔ),以價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析為基本工具進行研究,旨在探討戰(zhàn)略成本管理在江蘇淮鋼特鋼公司應(yīng)用的必要性與可行性以及如何具體應(yīng)用的問題,以幫助公司提高市場競爭力,獲取持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢,同時也為其他鋼鐵企業(yè)成功運用戰(zhàn)略成本管理提供一定的借鑒作用。全文的主要研究工作包括以下3個部分:
　　 第一部分:主要介紹戰(zhàn)略成本管理的

3、基本原理、模式、框架、實施步驟等一些基本的理論和方法,并與傳統(tǒng)成本管理體系進行比較,突出戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢,為后續(xù)研究提供理論支撐。
　　 第二部分:通過充分調(diào)研,在對江蘇淮鋼特鋼公司內(nèi)外部環(huán)境、成本管理現(xiàn)狀及存在問題、以及戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用于江蘇淮鋼特鋼公司的必要性和可行性進行充分研究和分析的基礎(chǔ)上,對公司的價值鏈、戰(zhàn)略定位和成本動因進行了詳細分析,得出分析結(jié)論并提出具體建議,同時設(shè)計了公司實施戰(zhàn)略成本管理的具體步驟以及應(yīng)采取的