YZH集團公司物流成本管理研究.pdf

1、企業(yè)物流成本管理，即以成本為手段，運用物流成本管理物流活動，合理降低成本，創(chuàng)造利潤，不斷地提高企業(yè)自身的經濟效益和管理效率，是一種有效提高企業(yè)市場競爭力的物流管理方法。而如何根據(jù)自身實際，科學、合理的優(yōu)化企業(yè)物流成本管理，是當前以YZH集團公司為代表的我國大中型綜合性企業(yè)擴展利潤空間、提升企業(yè)行業(yè)競爭力的重要途徑。
　　YZH集團公司業(yè)態(tài)領域較多、物流環(huán)節(jié)復雜、配送點也較多而各業(yè)務部門相對獨立，使得各部門間、各物流環(huán)節(jié)間作業(yè)協(xié)調性

2、較差，往往出現(xiàn)掣肘、扯皮、重疊等現(xiàn)象，導致物流成本資源的浪費時有發(fā)生，大大降低了企業(yè)物流效益。沒發(fā)揮出集團公司物流成本預算的應有作用;成本核算方法滯后，在物流成本核算時遺漏了大量隱形成本，存有明顯的“物流成本冰山”現(xiàn)象，使得企業(yè)管理者不能全面掌握物流成本的構成;公司對供應鏈成本管理認識不到位，管理手段滯后，在業(yè)務上過分關注自身物流成本，致使生產線兩端庫存成本偏高，尤其是銷售庫存成本。
　　YZH集團公司需要以供應鏈理論和物流總成本

3、控制為管理基礎，加強公司物流成本的預算、核算和控制，由整體到局部，優(yōu)化重構關鍵作業(yè)流程，改進物流成本管理。從供應鏈成本管理出發(fā)，整合物流職能機構，成立專職物流管理部門——物流中心，建立四級預算管理機制，強化預算管理和企業(yè)內各職能部門間、各作業(yè)環(huán)節(jié)間及與企業(yè)外部供應鏈上其他物流節(jié)點間的協(xié)同作業(yè)控制;充分利用現(xiàn)代物流信息管理系統(tǒng)，加強與供應鏈同盟間的信息共享，最小化信息失真所帶來的庫存成本，實現(xiàn)整個供應鏈作業(yè)效率最高，物流總成本最低;選擇合