戰(zhàn)略成本管理理論在XYZ集團(tuán)公司中的運(yùn)用研究.pdf

1、近年來，國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，項(xiàng)目贏利空間越來越小。XYZ集團(tuán)公司作為一個(gè)重新組建時(shí)間不長(zhǎng)的大型國(guó)有施工企業(yè)，感到成本管理的壓力越來越大，非常迫切探索出一條適合本集團(tuán)公司的成本管理之路，以提高企業(yè)的盈利水平，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前集團(tuán)公司成本管理方式還比較粗放，成本管理方法還是停留在傳統(tǒng)的成本控制模式上，眼光局限在單純降低成本上，沒有把成本管理放在企業(yè)戰(zhàn)略的高層去認(rèn)識(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。戰(zhàn)略成本管理是是

2、當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文試圖運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理理論，從成本管理角度分析、確定XYZ集團(tuán)公司應(yīng)采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提出適合XYZ集團(tuán)公司實(shí)際的戰(zhàn)略成本管理措施。
　　本文主要分為五章展開研究。第一章論述了本文選題背景和研究目的、研究方法、研究的主要內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn);第二章對(duì)戰(zhàn)略成本管理基本概念和主要理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述;第三章介紹了XYZ集團(tuán)公司成本管理現(xiàn)狀，深入分析了集團(tuán)公司成本管理中存在的主要問題;第四章主要是從戰(zhàn)略成本管理角度分