N集團公司成本管理問題研究與對策.pdf

1、自上世紀(jì)90年代加入WTO以來，我國市場的競爭局勢日趨激烈，賣方市場格局逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略布局、提升自身經(jīng)營管理能力已成為穩(wěn)固市場競爭地位的重要手段。隨著我國實體經(jīng)濟過剩趨勢的逐漸顯現(xiàn)，傳統(tǒng)制造行業(yè)的獲利空間更為有限，服裝、飾品、家具等眾多行業(yè)開始逐步向差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而對于民爆這一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化較為嚴(yán)苛、同質(zhì)化較為嚴(yán)重的行業(yè)來說，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略才是其正確的選擇，成本管理手段的提升、問題的解決是其整體布局管控的重要內(nèi)容。本文以民

2、爆企業(yè)N集團公司為研究對象，分別從業(yè)務(wù)層面、核算層面、預(yù)算層面，梳理其成本管理體系的現(xiàn)狀，分析其中的問題和原因，最后提出了富有針對性的成本管理問題解決方案建議。
　　在業(yè)務(wù)層面，針對供應(yīng)商名錄管理不規(guī)范的問題，建議N公司建優(yōu)化供應(yīng)商名錄的管理規(guī)范，建立完善的供應(yīng)商資源庫，制定系統(tǒng)的供應(yīng)商考核體系，合理供應(yīng)商增減過程中的審批流程。針對采購過程中集團規(guī)模效應(yīng)未能充分發(fā)揮的問題，建議由集團總部的市場管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)大規(guī)模材料采購事宜，將數(shù)

3、量和金額較大的物資品類列入集團集中采購目錄，各個分廠、分公司每季度末上報后四季度的物資需求清單，市場管理部據(jù)此選擇供應(yīng)商并與之進行采購談判，利用規(guī)模優(yōu)勢，最大程度上降低采購成本，提升企業(yè)的獲利空間。
　　在核算層面，針對成本核算機制傳統(tǒng)粗狂的問題，建議N公司引入作業(yè)成本法，實現(xiàn)精細(xì)化管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性，為管理層的成本控制決策及資源調(diào)配決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。
　　在預(yù)算層面，針對預(yù)算編制頻率過高的問題，本文建議調(diào)整為

4、半年一次，將財務(wù)人員從繁重的預(yù)算工作中解放出來，提高財務(wù)工作效率；針對預(yù)算執(zhí)行偏差率過大的問題，建議N公司在加強人員培訓(xùn)的同時，加入預(yù)算執(zhí)行管控措施，采取內(nèi)部代金券結(jié)算制度，有力約束業(yè)務(wù)部門的日常費用支出，促進預(yù)算工作的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。
　　通過本文的研究，要想對公司的成本管理體系進行分析并解決問題，需要對公司的各方面情況進行綜合考慮，權(quán)衡各方利益，并在長期的體系運行過程中不斷觀察其中的不適和漏洞，結(jié)合外部環(huán)境的發(fā)展變化，適時做出