九星集團(tuán)公司員工激勵(lì)問(wèn)題對(duì)策研究.pdf

1、隨著知識(shí)更新的速度越來(lái)越快，要想在科技大變革中立于不敗之地，我們就必須不斷地更新知識(shí)和掌握先進(jìn)的技術(shù)。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中最重要的因素是知識(shí)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)可以創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富，而人才是創(chuàng)造知識(shí)的使命者，人才在企業(yè)的發(fā)展中越來(lái)越占有重要的地位。世界上成功的企業(yè)大多數(shù)都是非常重視人才培養(yǎng)和人才開(kāi)發(fā)的企業(yè)，在人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，企業(yè)中人力資源管理扮演著不可忽視的角色，當(dāng)今越來(lái)越多的企業(yè)重視人力資源管理中人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)工作，人才激勵(lì)機(jī)

2、制的制定在一定程度上決定著企業(yè)人才開(kāi)發(fā)是否會(huì)成功。在民營(yíng)企業(yè)中由于員工激勵(lì)機(jī)制制定的不合理，在一定程度上制約著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，人才激勵(lì)機(jī)制的制定涉及到很多重要的因素，激勵(lì)機(jī)制的完美制定可以激勵(lì)員工工作的積極性和工作的熱情，員工工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
　　本文通過(guò)以九星集團(tuán)為例并針對(duì)九星集團(tuán)激勵(lì)員工的現(xiàn)狀做分析和調(diào)查，并借鑒和融合管理學(xué)、項(xiàng)目管理學(xué)、組織行為學(xué)中的相關(guān)理論等，通過(guò)查找國(guó)內(nèi)外員工激勵(lì)機(jī)制成功的案例

3、，分析九星集團(tuán)在激勵(lì)員工中存在的問(wèn)題和不到位的地方，并使用調(diào)查法和訪談法，探尋九星集團(tuán)員工激勵(lì)存在問(wèn)題的原因，分析九星集團(tuán)員工激勵(lì)機(jī)制中存在的不足，提出適合九星集團(tuán)自身發(fā)展的員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)策，試圖為九星集團(tuán)的人力資源管理的發(fā)展提供指導(dǎo)。
　　本研究通過(guò)對(duì)九星集團(tuán)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查和訪談，對(duì)公司內(nèi)部的員工激勵(lì)體制中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，分析結(jié)果得出主要有員工對(duì)薪酬的不滿導(dǎo)致了工作熱情不高、員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感不足、員工在職業(yè)生涯規(guī)劃中分析不全