H集團公司員工敬業(yè)度調查與對策研究.pdf

1、21世紀，人類進入知識經(jīng)濟時代。員工成為企業(yè)核心的人力資本，是企業(yè)創(chuàng)造價值的重要驅動力量之一。一旦員工敬業(yè)度下降，對企業(yè)而言意味著競爭優(yōu)勢的損失。如何挖掘員工的潛能，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，激勵他們高效的完成工作任務，成為近年來學術界和管理者們討論的熱點。管理員工敬業(yè)度正成為企業(yè)人力資源管理的一項重要任務。
　　 本文以員工敬業(yè)度的相關概念和理論為支撐，以H集團公司員工為研究對象展開員工敬業(yè)度的調查，針對H集團公司目前存在的員工敬

2、業(yè)度問題進行分析，幫助企業(yè)了解員工的敬業(yè)度狀況，分析影響員工敬業(yè)度的關鍵因素，了解員工的需求、想法，并建議企業(yè)要進一步拓展員工個人職業(yè)發(fā)展空間、建立科學合理的薪酬分配機制、構建以需求為核心的培訓教育體系、注重思想教育引導、加強企業(yè)文化建設和優(yōu)化工作生活環(huán)境，全面提高企業(yè)的管理水平，從而有效地提高企業(yè)員工敬業(yè)度，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
　　 本文的主要研究為文獻研究法和問卷調查法。通過圖書館、資料室、各種學術期刊網(wǎng)站、數(shù)據(jù)庫等渠

3、道查閱各種期刊、文獻，以及相關的著作，收集國內外有關敬業(yè)度理論研究的文獻。通過廣泛的文獻研究，明確相關理論和概念，為本研究提供堅實的理論基礎。調查問卷綜合了中國人力資源開發(fā)網(wǎng)的員工敬業(yè)指數(shù)調查量表、Maslaeh職業(yè)工作倦怠調查普適量表、李克特五點量表和蓋洛普Q12測評法，選用了61個問題進行調查，務求能夠使問卷真實反映員工的實際敬業(yè)度情況。
　　 本文的研究為國有能源類企業(yè)員工敬業(yè)度的提升提供了理論依據(jù)和基礎，進而豐富和發(fā)展了