ZDKJ公司員工敬業(yè)度現(xiàn)狀及對(duì)策研究.pdf

1、員工敬業(yè)度問(wèn)題是實(shí)踐界和理論界共同關(guān)心的話題。員工的敬業(yè)度越高，他們就越重視產(chǎn)出的質(zhì)量，對(duì)組織績(jī)效有著積極的促進(jìn)作用。因此，留住人才并培育其高水平的敬業(yè)度是企業(yè)提升績(jī)效、持續(xù)發(fā)展的有效途徑。然而，當(dāng)前中國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，人們面臨著傳統(tǒng)觀念的變革、價(jià)值體系的調(diào)整、新生活方式的適應(yīng)等問(wèn)題，企業(yè)面臨著員工敬業(yè)度普遍低下的困境。如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工敬業(yè)度是組織人力資源管理所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。
　　基于以上分析，本文旨

2、在研究ZDKJ公司發(fā)展過(guò)程中的如何提升員工敬業(yè)度的問(wèn)題。首先在文獻(xiàn)梳理和理論分析的基礎(chǔ)上，明確員工敬業(yè)度的定義、內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)和測(cè)量;其次，借助于案例與實(shí)證相結(jié)合的研究方法，以ZDKJ公司人力資源管理現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，深入分析ZDKJ公司存在的問(wèn)題及不足;再次，以問(wèn)卷調(diào)查所得數(shù)據(jù)為依托，以獨(dú)立樣本t檢驗(yàn)、單因素方差分析、相關(guān)分析和線性回歸分析等統(tǒng)計(jì)方法為手段，探討ZDKJ公司人力資源管理方面的問(wèn)題對(duì)員工敬業(yè)度水平的影響，研究發(fā)現(xiàn)，職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)