V公司員工敬業(yè)度管理研究.pdf

1、企業(yè)（公司）在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中形成的相對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，往往很容易被別人模仿。但企業(yè)通過(guò)有效人力資源管理形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因其形成過(guò)程背景復(fù)雜，內(nèi)部關(guān)聯(lián)眾多，所以很少能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手真正、系統(tǒng)地接觸和模仿，為此，通過(guò)強(qiáng)化人力資源管理，獲取人力資源優(yōu)勢(shì)從而創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，已經(jīng)成為企業(yè)管理者的共識(shí)。
　　員工是企業(yè)最重要的人力資源之一，培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，既需要公司具有關(guān)懷員工的意識(shí)，也需要員工具有敬業(yè)的精神。員工的敬業(yè)精神在

2、很大程度上直接表現(xiàn)為個(gè)體對(duì)企業(yè)分配給自己的工作角色的認(rèn)知和其為完成工作任務(wù)而投入努力的程度。
　　員工在工作中無(wú)法回避而又必須處理的與工作、團(tuán)隊(duì)成員、組織三個(gè)方面的關(guān)系，使得員工敬業(yè)度涉及的特征因素表現(xiàn)為履行職責(zé)、合作、奉獻(xiàn)，并可以通過(guò)工作挑戰(zhàn)性——行動(dòng)方式、組織類(lèi)型——協(xié)作方式、職業(yè)規(guī)劃——付出方式六個(gè)因子進(jìn)行測(cè)評(píng)，從而采取措施對(duì)員工的敬業(yè)度進(jìn)行調(diào)適、改變和提升，最終實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的提升。
　　根據(jù)V公司對(duì)員工敬業(yè)度管理進(jìn)行

3、的實(shí)踐，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工敬業(yè)度的管理，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況展開(kāi)對(duì)員工敬業(yè)度評(píng)價(jià)和提升，通過(guò)慎重選才、設(shè)定公平公正的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、提供個(gè)性化的特色福利項(xiàng)目、制定員工職業(yè)發(fā)展與接替計(jì)劃、實(shí)施員工專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、對(duì)關(guān)鍵崗位的員工給予長(zhǎng)期服務(wù)激勵(lì)、鼓勵(lì)員工持股等不同措施，改進(jìn)人力資源管理的重點(diǎn)，以便最大限度地激發(fā)員工的工作熱情、調(diào)動(dòng)員工積極性，形成企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的人力資源優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，從而最終實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益