湖南銀華棉麻公司員工敬業(yè)度研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，決定企業(yè)成敗的最關鍵因素是人才。國內許多學者和咨詢公司都研究發(fā)現(xiàn)員工敬業(yè)度可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營績效，因此，越來越多的企業(yè)管理者認識到了人力資源的不可復制性和寶貴性。在企業(yè)的人力資源開發(fā)過程中，怎樣才能提高員工在認知、情感以及行為方面對工作任務和工作角色的投入程度是企業(yè)的人力資源管理部門必須深入探討的問題。
　　湖南銀華棉麻公司由國有企業(yè)改制而成，作為典型的湖南本土企業(yè)，其在某些方面具有一定的代表性。本文以湖南銀華

2、棉麻公司為研究對象，結合本人的管理實踐經(jīng)驗和認識，通過問卷調查的方式分析得出湖南銀華棉麻公司員工整體敬業(yè)度偏低，在充分掌握資料及調查訪談的基礎上對湖南銀華棉麻公司的現(xiàn)狀進行了深入分析，進而發(fā)現(xiàn)薪酬體系、職業(yè)發(fā)展等方面是影響公司員工敬業(yè)度的主要原因，為此本文從改進人力資源管理方面著手，提出了提升湖南銀華棉麻公司員工敬業(yè)度的一些策略，具體包括優(yōu)化招聘制度和工作內容、構建公平且有競爭力的薪酬福利體系、完善企業(yè)績效管理體系、重視規(guī)劃員工職業(yè)生涯