ZHJ南京分公司員工敬業(yè)度提升策略研究.pdf

1、近年來，員工敬業(yè)問題已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界研究的重點(diǎn)。而對于中國這個勞動力大國，員工敬業(yè)度偏低的問題卻較為突出，直到2013年，中國員工敬業(yè)度仍低于全球平均水平。ZHJ南京分公司是一個典型的中國國有企業(yè)，也存在員工敬業(yè)度水平偏低的問題。因此，研究敬業(yè)度的影響因素，了解ZHJ南京分公司員工敬業(yè)度偏低更深層次的原因，進(jìn)而提升員工的敬業(yè)度具有一定的理論和實(shí)踐意義。本文研究可以為學(xué)術(shù)界深入了解員工敬業(yè)度及其影響因素提供有益的支持，也能為相關(guān)企業(yè)

2、的管理實(shí)踐提供借鑒，從而更好的發(fā)揮員工在組織管理中的積極作用。
　　本文針對ZHJ南京分公司的具體情況，對其員工敬業(yè)度狀況進(jìn)行研究。根據(jù)從該公司收集的174份有效問卷，通過構(gòu)建敬業(yè)度及其前因、結(jié)果變量間影響關(guān)系模型，并展開調(diào)查加以驗(yàn)證，得到以下結(jié)論:
　　(1)性別、年齡、受教育水平、婚姻狀況、工作年限、職務(wù)類別、所在團(tuán)隊規(guī)模及團(tuán)隊組建時間等不同控制變量對公司員工的敬業(yè)度及其前因和后果變量具有不同的影響;
　　(2)Z