如何提升員工敬業(yè)度？

1、為何94%的員工不敬業(yè)如何提升員工敬業(yè)度？如何提升你員工的敬業(yè)度！很多公司的老板非常的頭痛，公司的老板和高管階層非常的敬業(yè)，公司的中層以及公司的骨干，包括一些員工，敬業(yè)度不夠，這是大多數(shù)成長(zhǎng)型公司存在這樣的問(wèn)題。美國(guó)有一家非常著名的咨詢公司叫做蓋勒普公司，它有個(gè)調(diào)研，它說(shuō)94%的公司都存在這樣的問(wèn)題，就是如何來(lái)提高員工敬業(yè)度的問(wèn)題！員工的敬業(yè)度不夠，你怎么來(lái)提升員工的敬業(yè)度！為什么華為這家公司的員工這么玩命？這家公司有一個(gè)非常著名的草墊

2、文化，員工中午在那個(gè)草墊上休息，下午繼續(xù)干，晚上繼續(xù)加班，累了繼續(xù)在草墊上休息。為什么在世界五百?gòu)?qiáng)里，華為這家公司的敬業(yè)度這么高！因?yàn)楹匣镉蟹浅?qiáng)大的合伙人的平臺(tái)機(jī)制。這個(gè)機(jī)制讓公司與員工捆綁發(fā)展，這個(gè)機(jī)制是以?shī)^斗者為本的機(jī)制。華為把員工分為三種類型，一種叫做普通的勞動(dòng)者；第二種叫做奮斗者；第三種叫做卓有成效的奮斗者。它沒(méi)有發(fā)展，除非文員可以發(fā)展成主管，文員怎么可能一下子變成主管呢？沒(méi)有相應(yīng)的五星級(jí)晉升機(jī)制，那么員工永遠(yuǎn)認(rèn)為自己是一個(gè)文

3、員。哪怕是一個(gè)文員我們也可以建立起一星級(jí)到五星級(jí)的文員，那么員工他的動(dòng)力就不一樣了。缺乏有效激勵(lì)的手段缺乏有效激勵(lì)的手段第三，缺乏有效激勵(lì)的手段。特別是一個(gè)管理者，他沒(méi)有受到系統(tǒng)的的管理訓(xùn)練，他從一個(gè)員工提拔成管理者。特別一些公司它在招聘管理者的時(shí)候，它是招聘有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的人，從來(lái)沒(méi)有管理團(tuán)隊(duì)的人。這個(gè)員工在一家公司做了三年，到另外一家公司去當(dāng)主管了，但是他過(guò)去沒(méi)有帶領(lǐng)過(guò)一個(gè)員工，從來(lái)沒(méi)有管理過(guò)團(tuán)隊(duì)，但是到了另外一家公司卻當(dāng)了主管，他