HX公司員工敬業(yè)度提升途徑研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)過(guò)各學(xué)者長(zhǎng)期的管理實(shí)踐總結(jié)發(fā)現(xiàn)，員工敬業(yè)度與企業(yè)業(yè)績(jī)具有重要聯(lián)系。員工敬業(yè)度已成為一個(gè)重要的研究課題，越來(lái)越受到人們的重視。尤其對(duì)處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，更迫切地需要了解如何有效激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造卓越的個(gè)人績(jī)效，從而促使企業(yè)整體業(yè)績(jī)獲得提升，使得企業(yè)保持長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文在總結(jié)員工敬業(yè)度相關(guān)管理理論的基礎(chǔ)上，以HX公司為例，分析和探討提升員工敬業(yè)度的有效途徑。首先，介紹本論文

2、研究的背景、意義和方法，概述在當(dāng)前高敬業(yè)度員工作為一項(xiàng)稀缺資源的背景下，管理層希望了解企業(yè)員工敬業(yè)度現(xiàn)狀，以獲得提升員工敬業(yè)度的途徑。其次，通過(guò)對(duì)HX公司開展工作積極性分析，了解目前公司員工敬業(yè)度表現(xiàn)不佳的現(xiàn)狀。然后采取了問(wèn)卷調(diào)查方式，在分析相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)后，結(jié)合六大驅(qū)動(dòng)因素，尋找出影響員工敬業(yè)度的主要因素，并總結(jié)出主要問(wèn)題在于：薪酬與福利針對(duì)性不強(qiáng)、績(jī)效管理制度有待完善、高層領(lǐng)導(dǎo)的開放度有待提高、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不夠清晰、人員管理操作不利于